5月27日，公司党委书记、执行董事程志磊到大连湾海底隧道项目先后拜访项目公司党工委书记、总经理王际好，总经理部党工委书记、总经理孟凡利，并就项目进展、公司业务情况进行深入交流。

王际好对公司给予大连湾海底隧道项目的支持表示感谢，并充分认可项目部筹备期的各项工作；程志磊对项目公司在概算编制、对接海事部门、协调外部关系等方面给予项目部的帮助表示感谢，表示下一步将继续加大技术、人员等资源的配置，举公司之力干好国家重点项目。

孟凡利对公司在技术准备、船机装备、人员配备等方面的支持表示感谢，同时对项目部前期筹备工作给予充分肯定，特别指出项目团队细致、谨慎、务实的工作作风令人放心；程志磊感谢总经理部对项目部的指导和帮助，尤其是在最终接头顶推和水密性试验、全漂浮整平试验、概算编制等方面，总经理部发挥了关键作用。程志磊表示，2020年是大连湾海底隧道建设的关键之年，公司将加大对项目部的帮扶力度，落实总经理部的各项要求，确保E1管节如期安装、项目稳步推进，持续打造一航局在跨海通道领域的核心竞争力。

在大连湾海底隧道项目部调研期间，程志磊现场察看了施工船舶、沉管预制场和北岸工程，并组织项目主要管理人员和船员在安装船现场交流座谈。他详细了解了船舶的功能运行、全漂浮整平试验、质量验收等情况，询问一线船员工作及生活状况。他指出，项目部要充分了解施工区域气象，开工前模拟施工工况，做好管节浮运、安装等各道工序的演练工作，同时做好营销宣传，充分展示公司实力和形象；船舶分公司要以大连湾和深中通道两个项目为契机，注重人才培训、培养，打造专业化船舶施工团队。

在听取大连湾项目部的专题工作汇报后，程志磊对项目部筹备期各项工作和今后的工作思路表示肯定，并向全体干部职工的努力付出表示慰问。结合与项目公司、总经理部领导的交流及项目部的工作汇报，他表示，项目部各项工作有章法、有条理，是名副其实的专业团队。他指出，沉管隧道作为公司传统水工领域的核心业务，对公司的战略发展具有十分重要的作用，今年深中通道和大连湾海底隧道都进入实战阶段，必须全力以赴干好项目，不能出现任何闪失，做到“以现场保市场”。他勉励项目部立足专业优势，把准项目定位，打造一流的沉管隧道浮运安装专业化施工管理团队。

针对下一步工作，程志磊提出七点要求：一是继续细化优化施工方案，落实方案要求，突出技术方案的先进性；二是通盘考虑，压实“两金”，做好项目全生命周期的资源配置策划；三是将安全、质量放在第一位，确保建设期每一道工序、每一个分部分项的安全、质量；四是既突出品牌的需要，又兼顾项目创效，把握好工程节奏，超前谋划，咬定节点不放松，一切工作往前赶，确保项目优质高效履约，为提升效益水平打好基础；五是重视党建工作，落实交叉任职的要求，结合项目特点，细化领导班子分工，提升班子和团队的战斗力；六是践行“站在营销角度做宣传”的理念，做好宣传策划，挖掘代表性强、有典型的人物和故事，加强与政府部门、社会媒体、项目公司和总经理部的对接联动，通过项目提升公司的知名度，充分展示企业形象；七是加强党风廉政建设工作，坚决贯彻中央八项规定精神，领导干部、业务骨干要进一步强化规矩意识、纪律意识，筑牢底线思维，发挥模范作用，维护公司利益。