5月25-26日公司领导程志磊、陈礼黎、朱林松带队到江南分公司开展党建成本管理工作调研，公司相关部门负责人陪同。

25日，程志磊一行深入施工现场，了解施工进度、质量、安全等情况，并听取了分公司项目管理和党建工作情况汇报。总部部门对“公司单项目管理方案主要思路”《公司项目风险抵押金管理办法》《公司项目法施工管理方案》《公司项目现金流管理与考核办法》进行了宣贯。

下午，与会人员召开专题讨论会，就单项目核算、风险抵押金管理、项目人员配置等方面进行了交流。在青年座谈会环节，公司领导对分公司青年的需求和疑惑一一进行解答，并对下一步青年工作进行了安排指导。

26日，总部相关部门对分公司相关内业资料进行了检查。

在反馈环节，程志磊对分公司领导班子的整体面貌表示满意，对党建会、工作会精神的落实，创新创效意识，以及分公司聚焦内河船闸市场，深耕鲁西南地区，为公司及一航局维护资质、开拓市场、培养人才作出的贡献表示肯定，指出新的领导团队展现出良好的精气神。

程志磊指出，集团、一航局和公司对山东市场很重视，山东市场的体量也很大，但我们的市场份额还不够大，对公司的规模没有形成强有力的支撑，分公司作为属地化的基层单位，要在市场开发上发力。内河船闸既是传统的水工，又是“进城”业务，分公司要扎根枣庄，扎根鲁西南，一方面要把项目干好，为后续经营打好基础；另一方面要适应地方的需求，解决政府的痛点，学习好当地的政策，发挥“方案+资金”的优势，撬动鲁西南，拓展“进城”业务。

随后，他从四方面提出要求：一是在单项目管理方面，单项目现金流、风险抵押金、项目法施工是推进单项目管理的具体抓手，目的就是防控风险、明确责任，解决我们管理短板的问题，对“两金”的压减也有重要意义。要把“两金”压减工作与项目建设、创效结合好，关切政府的关注，借助他们的力量，在同等条件，没有过多投入资源，保证安全质量底线的情况下，要合理提前项目的工期，早干完，早收尾，减少对人力资源、固定资产等资源的占用，这样对成本、现金流都有好处，同时要加快推进已完工未验收、已验收未结算项目，一事一议，下大力气把“两金”工作抓实。要重点辨别、关注影响项目推进的重难点问题，如征迁上要下大气力，也多让我们的技术骨干参与；再如工艺上，要做好双优化，加上前期的策划。二是在市场开发方面，我们的工程分包队伍对项目推进很重要，如何做好工程分包，包括合作经营的模式，要主动转变观念，树立合作双赢、多赢的意识，要发挥各方、各自的优势，把履约生产带到经营的环节，打造共同体，抱团闯市场。三是在党建方面，“双向进入，交叉任职”是对党建与业务工作相送互促的推进，除了项目经理、支部书记，其他的班子成员也要抓好分管领域的党风廉政建设工作，践行好“一岗双责”，管业务必须抓党建。全面从严治党越往后越严，党员领导干部要以身作则、率先垂范，把规矩和纪律挺在前面。四是在安全工作方面，安全、廉政都是红线，都要常态化地抓好、抓实。分公司的在建项目，不像传统水工项目施工环境相对封闭，而是在市区，京杭大运河的沿线，安全一定不能出问题。同时，环保施工、信用维护，以及资质策划等工作也要做好。

陈礼黎对分公司创新开展党建工作，打造内河航运核心竞争力，实现内河航运标准化，通过绩效考核确保配套改革举措落地的思路表示肯定。针对下一步工作，陈礼黎提出三点要求：一是要在党建创新上发力，分工适当调整，确保交叉任职落地，用党建方法提升综合管理水平，梳理重难点，进行攻关、设计、优化；二是要持续推进文化升级，做到文化匹配企业发展战略转型，助力单体项目创效；三是要绷紧廉政建设的弦，全面从严治党越来越严，各项动作要符合规范，支部书记把好监督关，做到合规经营。