统筹推进复工复产工作千头万绪，每一项都要做细做扎实。公司主要领导带头到施工一线调研复工复产，为项目生产管理把关定向，引领推进各项工作有序开展。

5月9日至11日，公司领导张庆文、许文杰先后到浦清项目部、路面项目部、玉林项目部调研，就各项目复工复产、成本管控等方面进行了现场交流。张庆文作为广西区域项目党建联系点联系人，还就党建工作进行了深入调研。

张庆文现场察看了浦清高速四标22公里线路施工，对南流江大桥、路基试验段等工点进行了重点督导。张庆文指出，项目部施工组织策划用心到位，施工工艺衔接有序，现场安全质量文明施工管理有着众多亮点。针对下一步重点工作，张庆文提出两方面要求：一要聚焦项目成本管控，在地基换填、土方调配、防护形式等方面深挖创效增收潜能；二要紧绷安全管控这根弦不放松，全力排查高墩施工、箱梁预制、土方调配、挂篮施工等工序的施工风险，全面治理机械伤害、高空坠落、基坑坍塌、起重吊装、临时用电等方面的安全隐患。

张庆文到广西玉湛高速路面工程进行现场调研，对项目部在成本控制、质量管理、履约创效等工作表示肯定，要求项目部：一要继续加强项目质量、成本管理及技术创新能力的提升，练好看家本领，提高路面专业化施工水平；二要以质量控制、智慧工地建设等工作为抓手，建设特色亮点工作，提升项目部竞争力；三要做好广西玉湛路面工程收尾工作，以优质履约助推公司在广西区域的市场开发；四要加强青年团队的建设，帮助青年员工做好经验总结，提升自身业务能力。

张庆文在玉林项目部参加了广西区域调研专题会，现场听取了浦清、路面、玉林三个项目部的工作汇报。他指出，广西区域项目工作亮点突出，获得了项目公司、地方政府的肯定，给公司在广西区域市场深耕带来竞争优势，特别是在房建项目上，有很大的发展潜力，为公司在广西市场开拓和后续发展提供了支撑。

张庆文肯定了玉林项目部在深耕广西区域市场所取得成绩，同时对项目部提出四方面要求：一要牢牢把握广西区域市场，广西市场是一航局发展战略的落地，也是近期公司经营发力的重点，要抓住目前二公司在广西市场的竞争优势，开发市场潜力；二要推进属地化进程，加强与一航局西南公司的紧密合作，做好属地化管理的落地，紧跟公司经营定位，助力广西区域经营；三要加强成本管控，贯彻“以现金流为核心、成本管控为主线”的要求，紧抓成本十条等管控措施的落实，聚焦履约创效；四要筑牢安全生产防线，保持安全生产的高压态势，提高安全意识，抓细抓严日常安全工作，将安全检查机制、考核机制落实到位，实现安全形势稳定可控。

许文杰在调研中强调，区域项目部要继续抓重点、破难题，全力推进各项工作，要求公司总部相关部门对工程施工遇到的难题给予高度关注，提供技术支持，帮助项目解决问题，确保工程顺利推进。