4月27日，一航局党委书记、董事长王洪涛，到公司云南昆明巫家坝项目部调研指导。公司领导程志磊、苗青陪同。

王洪涛表示，巫家坝项目员工有精气神有干劲，希望继续保持发扬这种精神。针对下步发展方向，他要求，一是二公司要明确在西南区域的发展定位，针对公司和员工个人发展，要形成明晰的认识和主攻方向。就房建项目而言，公司目前尚未形成系统的房建管理体系，二公司乃至全局仍沿用水工管理体系，需要根据不同专业进行完善，搭建房建管理体系。管理体系决定管理文化，管理文化决定管理模式，我们要改变以前的“不差钱”文化。二是要对标。建议二公司组织召开房建交流会，针对不同的主题开展研讨，找准我们在建筑行业的位置。二公司要统筹好房建板块，对标行业领先的项目管理水平、盈利水平，借助BIM技术与信息化运用等先进技术“换赛道”。三是要大力推进属地化。属地化不仅仅是招聘当地人员，还要实现社会关系的本土化，找准成事的关键资源，创造与之适应的生态环境。针对项目部年轻人较多的情况，他建议大家汇报时，明确受众意识，汇报前多进行策划，有心有意地多思考。此外，他还对项目部安全文明施工、会议策划、材料准备等提出了建议和悉心指导。

针对市场经营，王洪涛强调，要学透当地政府工作报告，了解并响应政府需求；要加强对形势的研判，养成看大势的思维习惯，设法提升管理能力，凡事要往远处想，有意识地多琢磨。特别是年轻干部，在日常工作中，要培养独立思考的意识，尽快成长成才。

程志磊对公司经营工作进行了汇报，并详细梳理了公司房建业务市场布局。他指出，二公司房建业务的快速发展，是紧跟局“五商定位”做好投资开发的重要体现。下一步，二公司要从五方面深耕市场：一是要继续转变思想，打破“以包代管”模式，对标中建、青建等行业领先单位，丰富管理模式，培养新型劳务模式与班组，提升发展推动力。二是要重视房建干部培养，在现有干部基础上，紧跟局导向，适应项目管控模式。三是要持续做好资质升级，提升属地、外部竞标实力，提升市场竞争能力。四是依靠局投资拉动，重点聚焦房建业务，做好经营开拓。五是依托青岛属地，紧跟集团、局业务部署，持续发挥公司品牌影响力，密切跟踪政府项目，加强与地产商合作。

会上，项目部从属地化经营、内控管理、房建团队培养、分包合作、一体化管理、主题教育、精准扶贫等方面进行了详细汇报。

当日下午，王洪涛与青年管理骨干进行交流座谈，他从关怀青年角度出发，听取了各青年管理骨干对部门工作的介绍与思考，并重点关注了属地化职工的思想动态。他认为巫家坝项目青年员工有精气神有干劲，希望继续保持发扬这种精神，为项目经营发展作出贡献。

项目青年管理骨干从自身发展历程出发，分享了个人经验并提出了需解决的疑惑。王洪涛对大家提出的一些问题进行了悉心解答与指导。参会青年骨干纷纷表示，这是一次“接地气”的交流，从董事长的话中倍受鼓舞，明晰了未来的工作方向。