局领导到公司在建项目调研
发布日期:2020-05-18
5月15日-16日,一航局副总经理陈平、姚进分别到公司中核霞浦核电项目、中山东路项目调研指导。公司副总经理朱林松、相关部门负责人参加。
在中核霞浦核电项目,听取了项目总体运行情况汇报后,陈平一行现场查看项目部复工复产情况,对项目部防疫、安全、质量及施工进度等方面工作进行了详细了解。陈平对项目部将一航局安全管理标准化要求与核电安全管理体系深度融合给予了肯定。
陈平就安全生产管理升级提出四方面要求:一是以打造电力领域主力团队为标准,进一步完善安全管理体系和组织架构,夯实安全综合管控基本功;二是要提升精细化管理水平,在预制构件模板支护、临水临边防护的安全性和实用性结合方面动脑筋,把安全措施细节抓到位;三是深入推进工程质量管控,严把预制混凝土外观质量控制和成品保护;四是加强风险分级动态管理,充分做好防台减灾工作,把“人人都是一道安全屏障”的项目安全文化理念落到实处。
陈平强调,面对新形势新要求,要自觉学习贯彻习近平总书记对安全生产重要指示精神,落实好一航局各项部署要求,始终把安全生产摆到重要位置,从思想和作风上真抓实干,全力完成年度目标任务。
在中山东路项目,姚进一行察看了现场施工进度、安全生产等情况,听取了中山东路及综合管廊两个项目部关于项目概况、施工进展、成本管控及存在困难和问题等方面的汇报。
结合项目实际情况,姚进详细分析了项目施工进展、成本管控、分包管理、风险识别等方面的形势和问题。针对后续工作,他提出四点要求:一是要进一步优化施工组织,强化资源配置能力,抢抓有利天气,加快施工进展,全面确保项目优质高效履约;二是要不断提升项目风险识别能力,系统全面梳理项目存在风险点,有效规避各项风险;三是要严格落实“成本管理十条”及相关管理制度,切实运用到项目管理实践中去,做到管严管实管细;四是要高度重视项目安全质量,切实把安全放在第一位,充分利用专家力量和优势资源,全面保障项目安全质量。上一篇:
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