为落实年初工作会暨职代会精神，进一步强化合作，培育打造房建专业化施工团队，全面扛起“一航局房建大旗”重任，公司于12月15日在总部召开2019年房建工程分包商交流与推介会。公司领导程志磊、张庆文、刘德进、许文杰、朱林松、郭云飞参会。

    公司党委书记、执行董事程志磊指出，本次会议是公司年初工作会安排的重要任务之一，通过“优势互补、和合共赢”的理念引领，进一步围绕“如何强化合作、纳入二公司管理体系；如何培养成为关键时候拉得出、叫得响、冲得上的好队伍；如何实现在合作中照顾彼此关切、把大家都发展好”等问题深入交流探讨，这是二公司历史上的第一次专题会议，是加强分包商建设、推进核心分包商选择、培育的一种新尝试、新探索。

    结合公司当前发展形势和下一步合作，程志磊强调三方面内容：一是把握市场机遇，携手打造房建主业。要全面认识二公司内部市场和央企发展平台，真正成为公司房建业务开拓的重要参与者、推动者、受益者；要充分发挥专业优势，公司从市场开发、管理体系、资源投入、人才储备、品牌资源等方面全方位打造，分包商在专业班组建设、专业技术、生产组织、绩效模式等优势领域给予支持，在助力房建主业打造中实现共赢发展。二是融入管控体系，打造利益共同体。要树立大局意识，一切以项目履约和创效为核心，从战略高度看待合作，形成真正的命运共同体、利益共同体、发展共同体；要主动融入公司管控，建立起与建筑市场要求相适应的管理机制，提升管理效率，保证安全、质量和进度，形成同频共振、有团队战斗力、值得信赖的合作队伍。三是搭建合作平台， 抱团闯市场。在新兴市场拓展上，要转变经营理念，在新专业、新区域市场开发上发挥各自优势，实现深度合作，抱团闯市场。

    公司党委副书记、总经理张庆文指出，近两年公司房建业务快速增长，属地化经营成果丰硕，与多年前房建业务仅有一个基层单位经营形成了鲜明对比，这说明公司在局的战略目标指引下，注重诚信履约，品质经营，近几年“上陆进城”转型成效显著，专业优势成果突出，经过几十年的房建施工经验积淀，也在局内逐渐形成了品牌。此次会议举办，旨在与分包商建立联系，将各方力量融合起来共同发展，要通过建立平台的基础，规划双方的发展之路，使双方的优势得到发挥，最终达到共同提升共同受益的目的。

    张庆文强调，在下一步具体工作中，一要基于市场经济和依法合规性，构建相应顶层设计。通过建立体制机制，加强分包合同梳理，建立合理化现场管控程序，明确双方的责任和义务。通过现场管控、资源共享，实现合作共赢。二是明晰各房建项目和分包商的定位。在合作中，如何以清晰的定位使双方严格按照自己的责任与义务开展工作，避免不必要的纠纷。下一步要建立相应体系，加强队伍建设，提升业务管理水平。三是公司层面建立相应体系机制，依法合规搭建好平台。要做好分包商的管理建设工作，明年上半年予以落实。

    公司副总经理朱林松从一航局与二公司房建业务发展形势、优秀分包商管理和培育、如何实现优势互补合作共赢等方面作讲话，并提出了未来三年发展目标。他指出，二公司房建工程未来发展有很大的潜力，管理团队建设要不断加强适应形势的变化，通过新引进专业人才推荐、兄弟单位优秀分包商资源共享等多种方式，真正把资信优、技术好、能力强的合作队伍选进来，纳入公司管理体系，推行分包商信用评价管理。分包商也要诚信履约能力强，听指挥、能打仗，双方建立诚信、创新、合作、共赢、共同发展的关系，完成好一航局交付的每一项房建工程，未来三年要着力强化政企合作、强企联合，加快南下、上陆、进城，以实际行动助推企业高质量发展。

    会上，公司8家房建类基层项目部和5家优秀合作分包商分别就专业化团队打造、合作共赢的自身定位等方面作了深度交流，对更好推进房建业务提供了借鉴参考。

    据了解，公司于1996年进军房建市场，24年来先后承建了颐中皇冠假日酒店、利比亚5000套房建、武汉金控大厦、玉林医科大学等项目，以优质的精品获得了“詹天佑”奖等国家级奖项。目前，公司也将房建业务上升为支柱性产业去谋划、去打造，坚持水工与房建双主业驱动发展。