12月30日至31日上午，公司在总部召开2019年企业管理研讨会，研究解决企业发展面临的关键问题，讨论拟定切实可行的工作方案和办法。公司领导、总经理助理、总部部门负责人，以及部分副总师、基层单位项目经理共计40余人参会。

    本次会议围绕经营模式创新、专业化团队建设、海内外一体化推进、分包管理体系搭建、绩效考核体系建设、现金流管控、技术引领发展等13个关乎企业长远发展的重要议题进行了充分研讨。会议认为，本次会议是公司在“双百亿”目标圆满完成之际召开的一次重要会议，充分体现了公司强烈的危机意识、发展意识，会议形成的各项意见和建议，为2020年各项工作的顺利开展打下了良好基础。

    会议强调，2020年要坚决贯彻局发展战略，继续坚持稳中求进的总基调，充分发挥“一肩挑”集中力量办大事的体制优势，强化党的领导与完善公司治理有机统一，以高质量发 展为引领，以深化“334”工程为抓手，在初步实现“双百亿”目标基础上，更加聚焦“争一流”，实施“水工+房建”双主业驱动发展，坚持合和共赢理念，创新合作模式，更加注重运营质量提升，以市场化为导向优化组织和考核模式，聚力提升新兴业务专业化水平，搭建与当前发展规模、业务结构相适应的管控模式、资源结构和风控体系，以专业化推动盈利能力提升，推动公司规模与效益协调增长，加快建设中国交建三级公司一流企业。