能上不能下，向来是干部管理的一大难题。这两年，公司在干部能下能上方面大胆破题，建立起一整套的干部考核、竞聘、退出机制，在打破干部“铁饭碗”方面实现了突破。

    用人导向是最大的导向，用人公平是最大的公平。全面从严治党，关键是管好用好干部。干部用好了，队伍带好了，一个单位的局面就会为之一新；干部不合格，又下不来，影响的不仅是某方面的工作，而且影响职工群众对企业、对整个干部队伍的信任和信心。

    一直以来，从党中央，到集团、局和公司党委，无不对推进干部能上能下高度重视。特别是当前，公司正处在转型升级、提质增效的关键阶段，干部队伍的能力、状态、作风直接关系到“11236”等决策部署的有效落实。公司推进干部能上能下，正是基于对中央和上级干部政策的敏锐把握，对民心的深刻洞察，对推动企业发展的坚定信心决心。而公司干部能上能下的实践也充分表明，这一重要举措，让在位者警醒，让竞争者奋发，让职工群众满意。据了解，有公司中层干部感叹地说：“没想到公司动真格的，对自己真是很好的警醒。”在竞聘上岗中，一大批优秀人才脱颖而出。职工群众对领导班子的打分提高，也体现了企业的凝聚力在日益增强，也在向我们传递职工满意度提高的信号。

    公司推进干部能上能下，干部队伍的蓬勃生机活力被激发出来，促进的是公司整体的工作。2016年，公司整体工作呈现出向上向好的态势，职工士气、企业人气明显提升。今年上半年，公司经营工作势头强劲，履约完成预期目标，各项管理工作也在逐步加强，管理水平日渐回升。正如公司七一恳谈会上一位德高望重的公司退休老领导所讲：“二公司现在出现好的形势与干部能上能下是分不开的，干部能上能下可以说是公司2016年最大的成绩之一。”

    举凡重要的改革，势必都会动个别同志的“奶酪”，没了位子，更伤了面子。有的因此可能就会产生不公正、不合理的怨气。但公道自在人心。近日通过793份问卷调查，公司干部职工对竞聘上岗和末位退出机制的认同度分别高达94%和92%。让干部下，是针对工作中不担当不作为，能力不适应、作风不实等问题，而非干部本人。并且下了还能上，但一下一上的过程，让干部受到了鞭策，实现了蜕变。这些，已经被越来越多的干部认识到。

    当前，公司正组织新一轮的竞聘活动，参加人数历史性地达到48人。前不久，集团政研会干部管理课题组一行10多人来到青岛，就公司推进干部能上能下问题进行调研。可以看出，公司推进干部能上能下，不仅愈加深得人心，而且正得到上级单位的关注和支持。相信，随着公司对这一制度不断完善和深入实施，必将在增强干部队伍生机活力方面发挥越来越重要的作用。(《筑港人》编辑部）