7月21日，机关党委组织召开扩大会，就发挥机关职能作用，转变作风，提升能力，解决“本领恐慌”、“三高一低”等问题、落实全年发展目标等工作进行了座谈交流。公司领导丁厚刚、杨兆刚出席会议并讲话。

会上，机关党委通报了上半年党建工作，安排了下半年党建工作计划。工程部就完成营业额计划、经济管理部就项目提质增效、宣传部就智能化文明工地建设、纪检监察部就发挥执纪监督问责作用，统筹发挥引领服务作用，进行了交流发言。机关各支部书记就“三会一课”、党费收缴使用、党建信息系统应用等工作进行了讨论。

杨兆刚充分肯定了机关党建、作风建设成果，并对下一步工作提出要求。一是要加强适应性组织建设，转变惯性思维和路径依赖，创新开展工作；二是要打破圈子文化，加强机关部门之间、机关与基层之间的沟通协调；三要加强学习，克服本领恐慌，切实发挥机关“引领、服务、监督、协调、指导”的职能作用，帮助基层分析问题、解决问题；四要改进作风，部门负责人要提升动手能力，落实部门职责，结合民主生活会、组织生活会，认真制定解决问题的措施办法。

丁厚刚在讲话中强调，机关是公司管理的首脑、核心，要重点围绕两个“导向”开展工作。一是围绕年度目标导向，营业额确保75亿元力争80亿元，经营额120亿元力争150亿元；二是围绕问题导向，解决好“三高一低”问题，通过不断提升自身造血功能推动提质增效；解决好思想观念的转变问题。

丁书记要求机关各部门认真落实公司提出的八方面工作。一要解放思想，正视存在的思想观念问题，“去官气、接地气”，既当指挥员，又当战斗员，提升管理团队的业务能力。二要适应经营格局变化，发挥出技术的核心竞争优势拓展经营；跟踪好PPP项目信息，加大合同额储备；打好山东保卫战，开拓自主经营。三要抓好项目履约。把施工技术管理放在首要位置；抓好项目前期策划，针对重难点举措到位；自主施工加专业分包模式要在项目上落地；高度重视海外项目的履约。四要提升项目创效能力。推进创效工作在项目上落地，加大项目的月度成本分析力度；加快板块建设步伐，提升板块内资源的共享度；注重挖潜创效，努力提升项目盈利能力；盘活自有土地资源，加大自行开发力度；杜绝项目亏损，强化监察力度，做好专项治理。五要推动党建工作在项目上落地。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提升党员的作风、素质、能力；加强支部书记能力建设，夯实推动党建在项目上落地的关键要素；持续抓好班子和干部队伍建设，增强“四个意识”，抓好“十项能力”，不断提高政治敏锐性和洞察力；抓好人才培养，打造专业化团队。六要强化安全生产和廉政建设“两条红线”意识，确保安全运营，营造风清气正的氛围。七要加大宣传力度，提升社会知名度，彰显公司实力，在文明工地建设等形象建设中创新性引领发展。八要坚持以人为本，打造家文化，领导干部应摆正自身位置，党群工作应打造适应性文化，开展好职工活动。

机关党委委员、各支部书记、党小组组长及部分部门负责人参加会议。