4月15日—16日，公司领导程志磊、张庆文、朱林松带队到青岛项目部、建安分公司开展单项目管理调研，总部相关部门负责人参加。

    程志磊指出，本次调研旨在坚决落实一航局党建会、工作会部署，聚焦项目管理，对去项目固化和分公司再改革、再推动，把“以现金流为主线、成本管控为主线”的管理理念落实到具体项目，加快推进单项目管理，解决多项目间成本串账、资金挪用等问题，做实单项目的核算考核和兑现，激发管理团队履约创效的积极性，提升项目管理水平，实现公司高质量发展。他表示，公司近两年来致力于解决项目固化和跨专业、跨地域、跨国别的问题，聚焦单项目管理、专业化打造，目前号码项目部和跨区域、跨专业的问题基本得到解决，但单项目管理的推进步伐还要加快。他同时强调，本次调研的两个单位具有成立时间长、专业相近、多项目管理等共性特点，为公司本土经营和转型发展做出了重要贡献，但在应收账款和清欠工作方面还需要多举措推进，做实“压减两金”工作。

    程志磊要求：一要厘清责任、明晰考核，厘清公司和项目经理，项目经理和各个项目负责人的责任，明晰对项目经理和项目负责人到底考核什么内容。要分类施策，对在建项目、完工未结算项目、纯收款清欠项目不同类的内容明确项目经理的责任，项目经理要敢担当、对公司负责，做到新官要理旧账。项目经理对各项目负责人乃至项目团队的考核要细化，重大的风险识别工作要提前策划，项目过程中的进度、安全、质量、成本要做好全过程管理。二要充分发挥公司集中管控和支持服务优势，为项目卸压减负，支持项目部集中精力抓履约创效。不断完善绩效考核方式，进一步细化风险抵押金办法，明确关键指标、奖罚措施、考核主体、考核方式等要素。

    张庆文指出，推进单项目管理势在必行，基层单位要深化认识单项目管理优势，积极转变观念，加快工作落地的步伐，同时要正确对待历史遗留问题，主动探索行之有效的项目管理策略，提升管理效能。他要求：一是项目班子要勇于担责，压实责任，提高解决问题的能力，要突出风险管理和预判能力，将项目的全生命周期管理一以贯之，在项目不同阶段都能对风险作出精准的预测，制定管控措施。二是单项目管理落地的重心在基层单位，项目部要加强对总部出台文件的学习理解和落地执行，要个性化定制单体项目目标责任书，根据项目实际，细化成本分摊、现金流、单体核算等内容。三是总部部门要发挥引领、推动作用，着重做好顶层设计，要通过调研形成成果，制定时间表，尽快下达更为清晰、更为科学的指导性文件，并加强宣贯解释和落实督办，确保起到推动的效果。四是科学测算管理费标准，指导项目编制精确的执行预算，激励项目主体的创新创效积极性。同时加强现金流管理，以收定支，项目要服从公司资金集中调配。五是做好人才培养工作，创新项目文化建设，着力打造一支思想政治过硬、管理思路清晰的专业化团队。

    朱林松指出，本次调研直面单项目管理痛点，深入剖析了需要解决的问题，为推动公司深化改革提供依据。他强调，要转变思想观念，严格执行局和公司单项目管理相关规定；贯彻落实局“成本管理十条”，规避风险，确保现场进度、结算、支付三者统一，保证结算的真实性、支付的合理性，避免最后出现项目漏洞；明确单项目管理目标，围绕现金流、成本管控，寻求最终结果的最大化；大力度解决历史遗留问题，明确责任人，压实责任，闭合流程，明确奖罚；加强精细化管理，项目管理人员要提升工作水平和管理效率，加强责任担当，提升项目整体合力和对外工作效果。

    两家单位分别就项目现金流管理、成本管控、两金压减、核算考核、项目法施工等方面进行了汇报，总部部门宣贯说明了《公司项目法施工管理方案》《公司项目风险抵押金管理办法》《公司项目现金流管理与考核办法》，并与基层单位就单项目核算、目标责任书签订、风险抵押金管理、项目人员配置等方面进行了交流。

下一步，公司还将到烟台项目部、江南分公司等单位开展调研，加快推进单体项目管理落地。调研后，总部相关部门将完善修改方案，力争月底定稿，在上党委会办公会研究通过后正式推行。