4月14日，公司召开2020年度应收账款工作会，公司领导程志磊、张庆文、白晓宇、陈礼黎、朱林松、戴鹏出席会议，公司总部相关部门、各基层单位参会。

       程志磊在讲话中提出三方面要求：一要提高站位，加强领导，深化对应收账款催收工作的再认识。将应收账款工作作为“一把手”工程，将收款的重要性和紧迫感传递至每一个基层单位。各单位党政领导要进一步提高思想意识，体现“一岗双责”、党政同责，要切实将推动应收账款清收作为一项政治任务，常抓不懈。要充分认识到应收账款催收工作是影响公司“生死存亡”的重要工作，是当前工作的重中之重，要以强烈的责任感、使命感严格落实本次会议的各项部署，要勇于扛起解决应收账款难题的责任，充分调动各方资源，认真执行公司应收账款催收方案，做好应收账款催收工作。二要压实责任，协调联动，推动对应收账款催收工作职责的再落实。各单位的党政主要领导是应收账款催收工作的主要责任人，要高度关注应收账款催收工作，要切实履行统筹协调职责，关注公司的重要工作安排，重大节点要亲自过问，重要任务要亲自督办，重点项目要亲自督导。要将应收账款工作的各方面内容，逐项梳理，层层分解，将工作任务和工作责任落实到具体责任人，倒排时间计划，有序开展应对工作。三要强化落实，严格考核，努力解决应收账款催收工作中存在的问题。抓好项目清欠推进时间节点、工作目标和具体责任人、路线图、时间表的落实，重点推动拖欠款的清收和完工未验收、完工未结算项目、疑难项目的清理。继续加大考核力度，利用好月度绩效考核这一有利工具，充分体现考核的指挥棒作用，真正做到奖优罚劣，督促各单位应收账款催收工作再上新台阶。

       张庆文指出，做好清欠工作要具备相应的管控手段，对应收账款管理及“三金”工作，要主动争取，思想上重视，行动上跟紧，对待特殊问题上要有针对性的办法。他要求：一要严肃考核，通过每月考核，督促基层单位按照考核节点完成清欠任务，要求梳理2020年各项指标，按照合同约定、法院裁决等条款下达合理的指标节点；二要加强过程协调，形成月度应收账款视频会常态机制，通过月度例会梳理主要问题，对难题进行有针对性地一对一解决；三要发挥各单位的主体责任，主动承担责任，提出办法解决问题；四要做好法律清欠工作，全面梳理需要法律层面介入的项目，并对法律清欠作出统一评判；五要针对性地列出总部相关部门清欠指标，要突出指标的挑战性；六要做好相关后续工作，及时解决过程中的争议问题，避免后续产生更多负担。

       白晓宇作题为《树立“现金为王”理念，压实应收账款管理》应收账款工作报告，全面梳理总结了公司2019年应收账款工作开展情况，重点部署了2020年清欠工作安排，明确了“减存量、控增量”的工作原则，传达了清欠工作、管理指标及法律清欠等工作安排。

       会上，七家单位就2019年清欠催收情况及2020年工作开展情况进行了汇报交流。