4月11日，公司党委举行项目经理述职交流会。公司领导程志磊、张庆文、陈礼黎、朱林松，总部12个部门负责人参加会议。

       32名项目经理紧紧围绕落实“五商中交”“五商定位”发展战略和公司“立足双百亿、聚力争一流”工作要求，贯彻“以现金流为核心、以成本管控为主线”管理思路，深入推进单项目核算管理、党建与项目管理“一体化”融合等工作，开展了总结汇报和经验交流。

       程志磊指出，这次集中述职交流充分展现了各单位的发展成果，促进了项目经理的政治素质和专业能力提升，各单位要积极对标，相互借鉴优秀经验，抓好项目管理提升，坚决完成好2020年的各项发展任务。

       程志磊从公司项目管理现状、项目法施工、单项目核算、敏捷型项目等方面，对公司项目管理的方向和策略进行了解读，对下一步工作提出六点要求：一要强化担当作为，勇挑发展重担。真正转变管理思路，树立“以现金流为核心、成本管控为主线”思路、“一切工艺皆可优化”理念、“突出风险管理”的导向，众志成城，共同扛起高质量发展的责任担当。二要强化执行力，压实管理责任。强化“干好活、收好款、创好效”的主责意识，服从公司对人财物的集中管控，严格执行资金、分包、采购等财经纪律，加大对进度滞后、管理混乱、潜亏项目的责任追究力度。三要狠抓现金流，提升项目运营质量。把压减应收账款和存货作为“头号工程”，项目经理亲自上手，综合运用一切合法手段，完成项目“两金压减”任务。四要专业化引领，建强项目团队。抓好专业人才传帮带、轮岗锻炼，引进和用好专业化的分包队伍，利用市场化手段，提升项目人才管理水平，保障项目需要。五要综合治理，保证安全质量。项目经理要层层压实安全责任，落实“三基四化十二到位”，把事故消灭在萌芽状态；总工要回归技术本位，抓好施工技术方案编制，提高项目技术质量管理水平。六要党建融合，提升项目组织力。项目经理要合理授权，发挥班子合力，提升专业决策水平；要贯彻“双向进入、交叉任职”要求，支持支部书记分管具体业务，推动党建与项目管理“一体化”融合。