1月18日-19日，公司召开2020年工作会暨十二届五次职工（十一届五次会员）代表大会。青岛市总工会副巡视员阮丁，山东省海员工会主席马骥应邀参会，一航局纪委书记姜电波参加表彰会。公司领导程志磊、张庆文、刘德进、白晓宇、高瑜山、许文杰、朱林松、戴鹏、孙士成、郭云飞、冯海暴出席。公司总部和基层单位147名代表齐聚一堂，共谋发展。

    姜电波在表彰会上传达了一航局2020年工作会等年度系列会议精神，对局2019年的转型发展和2020年的发展路径进行了解读。他表示，2019年二公司跟进局战略发展的步伐取得了显著进步，为一航局实现转型发展提供了支撑。

    针对2020年工作，姜电波提出四方面要求:一是加强党的建设，正确看待党建工作的重要性，把握党的建设和中心工作的关系，防止党建和中心工作出现“两张皮”现象；要将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果应用到业务工作中，用高质量党建引领高质量发展，用高质量发展检验党建水平。二是抓好企业改革，认真思考做好企业的“专”和“能”，制定符合企业发展的战略，明确主攻方向；立足“五商定位”当好优质“工程承包商”，发展好企业赖以生存的大型水工、跨海通道等主业，做优新领域房建项目，规避抢扩规模；要适应新形势，转变经营思路，聚焦大项目和进城项目，确保投标效果。三是抓实项目管理，落实局“十二个载体”，十二个系统要通力配合，加强总部对项目的监管力度，切实履行总部部门职责，各部门要协同做好项目日常监管，确保项目各项工作正常运行。四是加强企员共建共享，营造和谐的企业氛围，增强职工的获得感和幸福感，让企业的发展惠及每一名员工。

    姜电波强调，2020年，二公司一要坚定发展信心和决心，坚持正确的发展方向和路径，进一步增强发展自信，在“双百亿”的新起点上实现新跨越；加强党建引领，持续深化全面从严治党，抓好各项既定目标任务的落实。二要坚定贯彻新发展理念，持续推动思维、思想变革，加快思维方式、管理、技术等创新，做好企业统筹，抓好落实，保障各项目标的实现。三要推动企业高质量发展，实现高质量发展还处于滚石上山的阶段，当下既要把握“稳”，也要把握“进”，在战略机遇期，要加快企业转型、新市场开拓和新业态开发，为未来良好发展打下良好基础。四要勇于担当作为，按照局工作会的部署，切实将压力和责任传导下去，以一往无前的斗志和精神状态直面挑战，献身企业的发展大势。

    阮丁在讲话中对公司2019年积极融入青岛助推“十五个攻势”，实现“双百亿”目标表示祝贺，对公司对接青岛市发展战略，为青岛经济建设作出的贡献表示感谢，同时希望公司抢抓2020年发展机遇，为青岛建成国际大都市作出新贡献。

    马骥对公司2019年紧抓战略目标不放松、取得的一系列成绩表示认可。他对公司的发展战略表示认同，激励全员用创新抢占发展先机，用实干描绘发展盛景，弘扬筑港人的奋斗精神，完成历史赋予的使命。

    公司党委书记、执行董事程志磊作讲话:一是加快思想解放、观念转变，要不断解放思想，跟紧上级发展战略和战术打法，聚焦专业化、高质量，夯实团队建设，保持战略定力和奋斗姿态，让思想观念跟上公司的发展步伐，跟上业主、投资公司、平台公司的管理模式。二是提升创效和经济运行质量，解决职工收入，根本还要在项目创效水平的提升上，只有多创效、多盈利，才能从根本上解决带息负债和工资总额的问题；要探索加大超利部分的分成比例，鼓励项目多创效，从而解决发展瓶颈，让职工的腰包鼓起来，实现大家对美好生活的向往。三是改进工作作风，要戒骄戒躁，时刻保持奋进的姿态，工作中要真抓实干、说了就干，看准的事情要坚定做下去，绝不能观望、等政策，否则就会贻误战机，丧失企业发展的好机会。四是创新党建工作方式和路径，要在项目进行有效的探索和尝试，赋能党支部书记、赋能党务工作者，党支部书记岗位要作为培养选拔企业领导人的重要台阶，党务工作岗位要成为培养企业复合型人才的重要平台。程志磊强调：一要以基层工作会、职代会召开为契机，狠抓落地执行，要吃透公司党建会、工作会等一系列的会议精神；要严格把关材料，基层党政领导要亲自抓工作报告的起草，要出思路、定调子，要集聚大家的智慧；要改进文风会风，增加基层领导班子的述职述廉、党建考核等内容，合理安排议程和时间，解决问题，开好有成效的大会。二要统筹协调，周密安排，认真做好春节期间的各项工作，切实抓好安全生产、信访维稳、农民工工资发放、节日走访慰问等工作，确保公司平稳安定，确保每一个人都度过一个祥和欢乐的春节；要做好春节期间的值班工作，节前要组织一次安全检查，期间安排好值班，确保有人在岗、联络畅通，遇到突发事件要及时上报并妥善处理。

    大会听取讨论了公司党委副书记、总经理张庆文作的题为《巩固转型成果 强化基础管理 奋力开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告；审议了公司党委副书记、工会主席高瑜山作的题为《凝聚奋进力量 展现担当作为 以提升职工服务助力企业高质量发展》的工会工作报告。讨论通过了公司《＜集体合同＞2019年度履约报告》《2020年薪酬管理办法》《总部部门及基层单位绩效考核办法》。

    公司党委副书记、总经理张庆文在报告中指出，公司2019年主要指标创下新高，发展质量稳中向好，业务结构持续优化，各项工作取得丰硕成果：一是坚持问题导向，企业改革有序推进，适应性组织建设成效凸显，绩效薪酬改革全面深化，人才队伍建设更加适配企业发展需求；二是坚持市场导向，经营转型步伐加快，区域深耕成效显著，专业布局优化升级，经营模式不断创新，海外风控能力不断提升；三是坚持专业导向，诚信履约水平不断提升，专业化能力增强，资源管理向集约型转变，资源协调机制有效落地，公司主导作用得以强化，安全生产平稳可控；四是坚持效益导向，运营管理质量提升，成本管控基础夯实，项目风险防控有效，“三金压减”扎实开展，资金集中管控加强，自有存量资产盘活；五是坚持技术导向，科技创新保障作用增强，技术创新成果显著，装备结构不断优化，信息化建设有序推进；六是坚持政治导向，党建工作质量提升，坚持全面从严治党，宣传文化工作成效显著，和谐企业建设有序推进。

    报告明确了2020年总体工作思路，要求重点围绕深化改革、市场开发、项目管理、资金管理、创新驱动、党建引领六个方面，抓好创新市场经营运作模式、完善项目法管理机制、健全分包商管控体系、深化技术与经济融合、提升标后预算管理水平、抓实现金流预算管控、做实海内外一体化管理、实施人才素质提升工程、优化绩效薪酬改革、强化总部专业能力建设等十项工作，努力实现“带息负债比年初下降1.5亿元、“两金”占比与2019年相比下降5%、毛利率与2019年相比提升1%、经营性净现金流比局下达考核指标提升1亿元”的“双降”“双提升”目标。

    张庆文强调，公司要迅速承接集团、局发展战略，坚持问题导向和价值导向，贯彻战略思维和系统思维，深度谋划2020年各项重点工作任务，进一步优化战略布局，抓好项目管控，提升管理质效，推动企业高质量发展。他明确了2020年具体工作思路：一是多措并举激发企业内在活力，加强战略管理，增强管理体系建设，强化总部专业能力建设，加速推动项目专业化发展，完善项目法管理机制，优化绩效薪酬改革。二是引导产业升级，优化业务布局，优化区域布局，优化海外布局，创新市场经营运作模式。三是强化项目作为履约中心、成本中心、利润中心定位，全面贯彻“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理理念，以解决项目履约创效问题来解决公司发展问题，全面深化“334”工程，提升专业能力。四是提高经济运行质量，抓全面预算管理。提升标后预算管理水平，抓资金管理，深化“三金压减”工作，抓风险防控，健全全面风险管理体系。五是厚植科技创新发展力量，推进科技创新，强化技术研发，推进装备升级，助推公司专业施工能力提升。六是筑牢党建政治保障，发挥政治优势，大力推进党建体系落地落实，加强监督执纪问责，打造文化优势，巩固群团优势。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席高瑜山在报告中总结了2019年公司工会工作，部署了2020年重点工作：一是提升站位，激发热情，在凝聚职工思想共识上积极作为；二是完善体系，传递温情，在保障职工共建共享上赋能创新；三是重心下沉，饱含深情，在实施职工精准帮扶上务求实效；四是和谐共赢，投注真情，在维护职工合法权益上拓展路径；五是广开渠道，释放激情，在搭建职工价值舞台上与时俱进。

    会上，各代表小组按照专业分类对报告进行了分组讨论。

    表彰大会还对公司品牌团队、优秀项目经理、年度特设奖、劳动竞赛突出贡献奖、优秀员工进行了表彰。（党委工作部）