9月12日，中国交建副总裁、安全总监王建一行到贵州建筑科技产业园进行安全质量环保综合督查，中交西南区域总部总经理王掌军、总经理助理欧阳鸿与何文辉，一航局副总经理黄健仓，公司总经理宋来中等陪同。

在全面细致检查相关内业资料后，王建率督查组首先来到了已经交工的产业园展示中心，详细了解了项目经营模式和管理情况，随后进入作业区，参观了安全体验设施，察看了项目北区基坑和桩基施工现场，项目浓厚的安全文化氛围让王建感受非常深刻，他走到安全誓言宣传牌前，忍不住拿出手机驻足拍摄，认为项目部很多好经验、好做法值得借鉴、推广。在会议室，项目部负责人除了就安全质量环保作专题汇报外，还重点介绍了公司力推的“自主施工+专业分包”新型项目管控模式在项目的落地情况。

听取书面汇报后，王建发表讲话。他高度评价了项目部工作，认为综合管理有思路、有办法，措施得力，成效明显，不仅较好的贯彻了集团相关管理要求，在安全文明标准化建设、特种设备及特殊工种管理、项目管控模式创新等方面有很多可圈可点的地方，特别是安全文化建设颇具亮点，在集团起到了示范引领作用，无愧贵州“中国交建”形象和实力的名片。他指出，贵州建筑科技产业园项目良好的工作表现，集中体现了一航局的管理特色和优势，突出反映了一航局的文化底蕴和内涵，说明一航局多年来形成的好传统、好做法在基层得到了固化和传承，衍生出了良好的品牌效应。

结合集团下一步的管理思路和工作重点，王建对后续工作提出五点要求：一要进一步优化管控模式，合理统筹资源，提升项目管理效能；二要关注起重机、塔吊等大型机械设备的安全常态化管理，全面做好风险防范和隐患排查，确保机械设备的本质安全；三要提升项目安全文化建设的境界，加强安全教育培训，以文化引导行为、培育习惯、营造氛围；四要加强新技术的转化和应用，依靠信息化技术手段实现安全标准化提升；五要坚持高目标导向，抓好项目创优和品质工程创建，打造中国交建优势品牌。

王建表示，贵州建筑科技产业园是一航局体量最大的房建项目，也是一航局在贵州地区的首个房建项目，一航局一定要继续发挥管理优势、技术优势和文化优势，再接再厉做好后续工作，树立中国交建在贵州的品牌，为集团拓展贵州市场提供有力支撑。

又讯 9月12日，中国交建2017年第十二期安全培训班在贵阳开班。开班仪式及培训过程中，集团副总裁王建及安全质量环保监督部副总经理王立强先后对一航局贵州建筑科技产业园项目在安全管理方面的好做法给予重点推介，尤其是对项目安全文化建设给出了高度赞赏。课后，多家单位向项目部表达了观摩学习的意愿。