伟大的长征精神，蕴含着信念坚定、不怕任何艰难险阻、一切从实际出发、紧密团结、依靠群众等丰富内涵，要学习和发扬好长征精神，最重要的是把领会贯彻这些内涵与公司实际需要结合起来。

要把发扬长征精神与坚定公司转型发展的信心结合起来。从主要做水工到主业优势明显、专业优势突出、多元业务协调发展，公司这个战略转型之路如同长征，既有“雪山”和“草地”，也会遭遇大大小小数不清的“战役”，充满困难和挑战。比如海外与国内迥异的施工环境、地铁项目多层次高频率的检查、公路项目复杂难解的征迁，施工领域扩大带来的日益加大的安全风险，等等，这对干惯了水工、呆惯了国内的公司干部职工来说，出现不同程度的不适应。再从长远来看，今年党将召开十九大，随着供给侧结构性改革加快、“一带一路”深入实施，PPP项目、海外项目、新兴领域项目将越来越多，我们既要揽得好、干得好，还要盈利好，考验我们的地方将会很多。但无论是伟大长征的历史，还是公司近两年的现实实践，都告诉我们，只要发扬长征精神，坚定信心，咬紧牙关，迎难而上，最后的胜利一定属于我们。

要把发扬长征精神与攻克企业“三高一低”问题结合起来。“三高一低”问题为多年积累而成，于企业而言，它就像当年长征路上红军瘦弱的肌体以及落后的物质保障，影响着战略转移进程。但在毛泽东思想的正确引领下，红军坚持从实际出发，打破常规，制定灵活机动的战略战术，并通过严明纪律、勤俭节约、加强互助等有力措施，终于度过重重难关，实现胜利会师，这给予我们很多启示。当经营模式发生变化，管理思路也要跟着变。公司2017年职代会认清形势，聚焦提质增效，着眼固本强基，就加强资源整合共享、持续推进“自主施工+专业分包”模式、优化薪酬分配办法、加强绩效考核和干部能上能下机制建设作出部署，这些充满改革创新精神的思路措施，彰显了长征精神实事求是的内涵。一分部署，九分落实，而要落实好职代会部署，需要我们立足发展定位、着眼解决问题，勇于突破传统思路和打法，出实招，谋新招，在创新中提高绩效，在统筹中实现集约，在精细中提升效益。

要把发扬长征精神与提升企业凝聚力结合起来。“天时不如地利，地利不如人和”“得民心者得天下”，长征胜利的重要经验之一就是，中国共产党紧紧依靠群众，得到了人民群众的支持。企业发展实践也证明，人心齐泰山移，缺什么也不能缺凝聚力。因此，我们要学习党领导工农红军取得长征胜利的经验，坚持依靠职工，为了职工，发展成果与职工共享，从打造“家文化”入手，既要努力保证职工有一个好收入，又要从衣食住行、业余活动等各方面进行关爱，让职工获得更多的“小确幸”（微小而确定的幸福）；既要调动在岗职工共建企业大家庭的责任感和积极性，又要拓展思路，创新举措，激发离退休职工和职工家属的共建热情，建设关心支持公司发展的广泛人脉，打造充满正能量的发展环境，凝聚最大合力，为战胜困难提供坚强保证。

综上，是从公司整体发扬长征精神来论述的。各岗位有各岗位的使命，各部门有各部门的职责，各单位有各单位的情况，面对内涵丰富的长征精神，只要结合实际去感悟、学习和践行自己最需要的几条，就一定能取得好的实效。