“十三五”期间，公司要着力打好转型升级、提质增效两个攻坚战。面临新形势，要有新思路，以新思路引领实践。

我们要树立和强化的八项理念：

一是“履约是经营的继续”的理念。作为一个工程公司，首先任务是把项目做好，特别是千方百计把新兴板块的项目干好，是顺利推进转型升级的关键，也关系到公司的生存和发展，打造多专业化的听从命令、服从指挥、敢打硬仗、技术娴熟、动手能力强的实施作业团队将是公司的首先任务。

二是“人才比战略重要”的理念。事业是靠人来做的。面对转型升级的要求，要以能力建设为核心，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的经营管理人才、项目经理、党群工作者、科技人才、国际化人才和高技能人才队伍，建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的操作层队伍。同时树立以价值创造者为本的导向，健全和完善主动吸纳人才的引进储备机制、竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、符合各类人才特点的培养开发机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制，最大限度地激发各类人才的创造活力。

三是“技术创新驱动发展”的理念。科技是企业发展的最有力支撑。经过多年打造，公司拥有一支优秀的技术研发团队，很好的发挥了助力履约经营的作用。在由青岛市科学技术信息研究院（青岛市科技发展战略研究院）评选的首届“2016青岛专利创新能力50强”榜单中，公司位于50强榜单中第32位，是唯一一家上榜的建筑施工企业。我们要继续弘扬传统，加强科技创新体系建设，着重在转型领域进行核心技术自主开发创新。尤其是要争取在建筑产业现代化、城市地下综合管廊技术，BIM应用等方面早出应用性成果，实现成果转化。依托新兴领域工程建设，加强基础技术研究，加强工法和专利成果建设，积极参与行业技术标准和规则研究制定，加快在两铁、路桥、海上风电、海洋能、城市建设等核心技术和关键领域的自主研发和技术改造攻关，打造新的技术优势，发挥技术引领转型升级的关键作用。

四是“教会别人、轻松自己”的理念。公司两级领导班子都有培养人才的责任和义务，必须肩负起人才培养的重任，发挥传帮带作用，这既体现了一种甘为人梯、助人成长的胸怀和境界，也是一种重要的工作方法。公司积极营造育人有功、育人光荣的环境，完善导师带徒、名师带高徒等机制，助推形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的生动局面。

五是“帮人利己”的理念。利他为先，修身以敬，急其所急，想其所想，发挥自身优势真诚地帮助他人解难题，帮助他人成就事业，以此融洽关系、增进信任。

六是“打铁要靠自身硬”的理念。这句话既有能力素质方面的要求；项目履约不好，就无法得到业主的信赖和支持；也有思想作风方面的要去：要敬畏法律、敬畏制度，敬畏职工，守住红线，才能行稳致远。这也是局“讲诚信，有信誉；有本事，能干事；走正道，行大道”谋事做人理念和锻造“入水即蛟龙、陆上即猛虎、海外即雄狮”的气魄的要求。

七是“共建家文化”的理念。“家文化”顺应了员工的向往，核心应该是“以企业为家庭，视员工为亲人”，宗旨是“关爱小家、共建大家、报效国家”，愿景是“企业兴旺、员工幸福”。无论是理念还是内容，都体现了依靠员工办企业，办好企业为员工的指导思想。“家文化”意味着企业是一个大家庭，每位员工都是家庭成员，都要把企业的事当作自家的事去对待，把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗；各级领导要扮演好家长的角色，坚持以人为本，关心和爱护家庭每个成员，重视职工的期待和需求，提升职工的归属感和忠诚度，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，打造企业与员工牢固的利益、命运共同体。

八是“赢在执行”的理念。一分部署，九分落实。公司全年的目标思路任务的完成，关键在于落实。而能否落实好关键还要看广大干部职工的态度和精神，广大职工要立刻行动起来，坚定信心，真抓实干，只有这样，我们才能开创更加幸福美好的未来！