公司第十次党代会上提出了“11236”工作目标和工作思路。那么什么是“11236”？

“11236”，即：一个定位，一种模式，两个攻坚战，三个引领，六项能力。

明确一个定位：

打造“主业优势明显、专业特色突出、多元业务协调发展”的品牌工程公司。构建水工、海外、两铁、房建、路桥等五大专业板块，力争“十三五”末将公司打造成为一支技术娴熟、能打硬仗、管理规范的专业化团队，突显“专业的人，做专业的事”，成为业主和窗口单位难以割舍的现代化施工企业。

推行一种模式：

推行“自主施工+专业分包”的管理模式。针对技术难度大、风险大、利润高的项目推行自主施工模式，逐步提高自主施工比例，彰显“锻炼人才、降低成本、便于履约”的优势，不断增强企业的自身造血功能。

打好两个攻坚战：

打好转型升级攻坚战。企业发展倒逼转型升级，转型升级具有新时期鲜明的时代特征，是公司当下发展的必由之路。坚定不移地抓好“传统业务板块的升级管理，新兴陆域市场的转型工作”，是公司突出发展重围，实现持续发展的唯一途径。

打好提质增效攻坚战。企业要发展，职工要生存，项目的质量效益，是最根本的检验标准。要牢固树立效益优先原则，力推自主施工模式，将专业的人做专业的事做实。要创新发展思路，提升资源使用的共享度，发挥资源配置最大效能，降低管理成本。

坚持三个引领：

一是坚持“经营、履约、创效”主线引领的方向不动摇，围绕主线抓好各项管理工作；二是坚持“计划管理”引领的思路不动摇，围绕目标导向，有的放矢的开展管理工作；三是坚持党建“五同步”引领的做法不动摇，融入中心工作，引领管理提升，为企业健康运行保驾护航。

持续提升六种能力：一是持续提升市场开发能力。二是持续提升创新发展能力。三是持续提升项目管理能力。四是持续提升依法治企能力。五是持续提升人才培养能力。六是持续提升总部管控能力。