公司十二届一次职工（十一届一次会员）代表大会于3月19日在中港大厦召开。公司118职工代表参会，共谋“十三五”发展大计，共同推动2016年企业持续健康发展。青岛市总工会党组成员、经审委主任李明，中国海员工会山东省委员会主席马骥，青岛市总工会民管部部长陈炯泉等领导出席。

会议听取并审议了公司执行董事、总经理宋来中所作的《坚定方向 履约为本 效益为先 在全面转型新起点上开创公司发展新局面》的行政工作报告和公司纪委书记、工会主席杨兆刚所作的《增强工会活力 服务转型升级 团结广大职工为开创公司发展新局面而努力奋斗》的工会工作报告。代表们分五个小组围绕此次大会主题，对“双代会”报告和相关文件进行讨论，对结构调整、薪酬分配、人才培养、制度管理、履约创效、文化宣传等与企业发展和职工利益息息相关的问题积极建言献策，会议最后形成了关于行政工作报告的决议和关于工会工作报告的决议。同时，会议选举产生了公司新一届工会委员会，经审委员会。

李明主任和马骥主席在会上分别作了讲话，充分肯定了公司在“十二五”期间所获成绩和所做贡献，希望公司能够把握“时”与“势”，破解当前“险”与“难”，同舟共济，同甘共苦，在实干中解决问题、实现复兴愿景。

宋总所作的行政工作报告全面回顾总结了“十二五”和2015年各项工作，对“十三五”进行初步设想，并全面部署2016年主要指标、工作思路及举措。宋总指出，“十三五”要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，深度融入“五商中交”战略，全面落实一航局第六次党代会精神，以提质增效为核心，以转型升级为引领，坚持“经营、履约、创效”工作主线，坚持把公司打造成为主业优势明显、专业特色突出、多元业务协调发展的工程公司的定位，把握基础夯实、创新驱动两个关键，提升总部管控、项目管理、干部创造三项能力，在稳定规模的基础上，加快从规模速度型增长转向质量效率型增长，使企业发展更多依靠管理、人才、技术、文化品牌等核心要素，保持发展的持久动力和活力，实现有质量、有内涵、可持续的发展。同时，宋总强调，2016年公司要以构建全面转型体系为中心任务，把握好调整结构、降低成本、补齐短板、盘活存量四个重点，做好各项工作。

宋总在报告中围绕2016年总体工作思路，对全年重点工作进行了部署：一是推进结构调整，做精水工主业，做大“五商中交”市场，做强海外市场，做优陆域板块，做好资产盘活，实现多元业务驱动发展；二是提升专业化施工能力，全面保障项目履约，加强项目全过程管控，推进资源要素整合，提升安全质量管控能力，全面打造履约品牌；三是夯实管理基础，加强管理体系建设，构建差异化考核机制，提升信息化保障能力，强化风险防范，加快向精细化管理迈进；四是强化经济管控，加强标后预算管理，强化成本过程管控，创新资金管控，推动企业提质增效能力升级；五是聚焦核心竞争力，强化人才保障作用，深化科技兴企战略，提升发展内涵；六是加快文化转型，坚持文化铸魂、文化塑形、文化育人，提升和谐企业建设能力，构建和谐发展新格局。

又讯 当日下午，公司召开了2015年度表彰大会，对公司荣获2015年度“六杯一岗”、优秀员工以及局级优秀文明工地的集体和个人进行了表彰。一航局总会计师金义，一航局工会副主席耿一智，公司相关领导等出席表彰会并为受表彰者颁发证书和奖杯。

会上，金义作重要讲话，对公司2015年顶住压力取得的成绩表示充分肯定，认为公司是一支拉得出、叫得响、有底蕴、有实力的队伍，更是一支困难吓不倒、重担压不怕的队伍。同时，围绕一航局2016年工作会暨九届三次职代会会议精神，对局“十三五”期间生产经营目标、结构调整目标和战略重点进行了分析。并对公司提出五点希望：一是持续提升责任、前瞻、大局、担当、市场、创效六种观念，在适应新常态中实现思想观念先转型；二是围绕传统市场做优、新兴领域做大、海外业务做强、闲置资产激活、管理模式有效等问题进行深入思考，在实现新发展中挖掘品牌新亮点；三是加强关键资源的配置和专业化施工团队建设，千方百计满足业主对进度、质量、安全文明施工和环境保护的要求，在构建新格局中实现履约能力新提升；四是坚持问题导向，完善组织架构、制度流程、监督执行体系，专心致志管好项目，切实防范资金风险，在迎接挑战中实现质量效益发展新高度；五是加强队伍建设和企业文化建设，突出凝心聚力，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

公司党委书记丁厚刚在会上作了题为《坚定目标提信心 强化执行抓落实 为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗》的讲话，从三个方面对2016年工作提出明确要求：一是坚定目标导向，认清形势任务，正确对待困难，主动作为，提振精气神。二是坚定信心，勇于担当，坚定打造“主业优势明显、专业特色突出、多元业务协调发展”的工程公司的定位，完善组织架构、制度管理、履约执行三个体系作保障，坚持“经营、履约、创效”工作主线管理，严格绩效考核，加强党建工作，推进人才强企，坚持创新驱动，加强群团工作，破解发展难题。三是立说立行，快速行动，加强形势任务教育，完善3至5年发展规划，把转型升级作为基层职代会的主题，切实加强两级领导干部作风建设，抓好工作落实。