9月19日，公司党委召开新提任领导人员任前集中谈话会，并召开部分基层单位领导班子调整会议。公司领导高瑜山、杨兆刚出席会议并讲话。

公司党委书记高瑜山强调，此次干部调整补充是公司党委根据公司业务发展慎重研究做出的决定，是推动干部轮岗交流常态化的重要举措。针对下一步工作，他指出，一要大力助推公司房建业务发展，奠定“双主业一支撑”的房建主业定位，各单位齐抓共管，先进单位培养优秀人才，优秀人才在公司范围内充分交流，实现房建业务从规模发展到高质量提速发展的转变。二要明确预制分公司的发展定位和导向，在发挥好预制主业优势的基础上，抢抓新兴业务机遇，打造新的经济增长点，充分发挥预制装配式作用，勇于担当，引领业务发展，推进分公司转型升级。三要增强经营先导观念，坚持“市场为大、市场为先”经营理念，优化区域布局，创新经营手段，提供先进技术支持和管理支持，统筹做好项目前期策划和后期履约，提升经营质效。四要注重专业化人才打造，解决专业系统人才断档问题，抓实抓好人才工作，发挥船舶监造、修造等业务优势，提升企业核心竞争力。五要坚持党建与中心工作深度融合，严格工作标准，扎实推进党建工作规范化建设，不断创新党建工作载体，充分发挥党支部攻坚克难的优良传统，树立良好企业形象。

就如何做好一名优秀的领导干部，高瑜山要求，一要牢记初心使命，以“发展企业，造福员工”为己任，发挥好关键少数作用，做到尽忠职守，担当作为，树立大局意识，把个人摆在大局中看待问题，统筹谋划，解决工作难题。二要谨记干部衡量标准，坚守领导干部“二十字标准”，坚持“以价值创造者为本、以奋斗者为本”，提升格局和综合素养，主动担当作为，注重言行举止，传播正能量；要坚守纪律和底线，做规矩和纪律的模范执行者和宣传者，时刻保持头脑清醒，不越红线，不踩底线，做到“勿以恶小而为之”。三要明确努力方向，对标对表找差距，在意识上，要讲政治，持续提高“政治三力”；在能力上，要提高标准要求，向业内制高点看齐，做业务的行家里手；在管理上，要坚持一流的工作作风，推进精细化管理；在为人上，要主动加强对内对外交流沟通能力，锻炼情商水平，凡事做到恰如其分，提升企业美誉度；在思维上，要善于运用“否定之否定”的辩证原理处理问题，做到常“回头看”，开拓自我提升通道，不断成长为复合型领导干部。

公司党委副书记、纪委书记杨兆刚要求，一要自我加压，对标高线，牢记责任担当。要珍惜平台，感恩企业，提高标准要求；要秉公用权，秉持公心，处理好公与私的关系；要履行好“一岗双责”，发挥表率作用。二要强化自律，守住底线，维护纪律和规矩的严肃性；要增强接受监督的意识，从思想、行动上严格要求自己，做到慎独、慎始、慎友、慎微；三要自省自爱，远离红线，增强风险防范能力。要提升自我保护意识，保护自己、保护企业；要严于律己，培养务实干事的工作作风和健康向上的生活情趣，加强法律法规学习，做到依法合规办事。

会议以“现场+视频”形式召开，相关领导人员作表态发言。