6月19日，中交一航局在青岛召开山东区域市场经营专题会。会议旨在迅速落实中交集团与山东省政府、济南市政府商务对接成果及中交集团山东片区市场经营专题会议精神，全面分析一航局在山东区域市场开发中存在的短板和差距，脚踏实地抓实、抓强山东区域市场经营工作。一航局领导由广君、甘星球、武志华出席。

一航局党委副书记、总经理由广君从树立危机意识、实现快速增长、提升市场竞争力等方面解读了“双千亿”目标的重要意义。针对山东区域市场开发工作，他强调，一要深刻理解集团在山东市场的发展战略，主动融入，加大区域投入，提升经营能力，充分发挥属地攻坚作用；二要注重市场开发人员思想意识、业务能力提升，重视市场分析工作，深刻认识我们在思想意识、开发能力、经营机制和企业文化等方面与行业标杆、市场需求存在的差距，通过“走出去”对标学习补短板；三要认真研究大城市市场和行业特点，发挥好集团全产业链的综合优势，重点要围绕资质提升、业绩优化、规则适应、模式创新、项目策划等方面做好“功课”；四要强化市场意识，建立市场机制，推进管理理念、制度体系市场化升级；五要建立立体营销网络，做大现汇基本盘，压实实体公司和项目部市场开发责任，提高面向市场的拼刺刀能力；六要坚定保持战略定力，明确各实体公司在市场经营中的专业定位，聚焦主业、做精专业，紧盯核心区域、核心市场和核心业主，持续推进区域化+专业化建设。

一航局副总经理甘星球传达了中交集团山东片区市场经营专题会议上对一航局山东经营工作的要求。他指出，山东是一航局经营的核心区域，山东分公司要做好山东省内经营工作的引领、统筹和协调工作，二公司要扛起山东区域的经营和履约重任，进一步优化市场布局和资源配置，做好重点项目前期梳理和策划，持续加大经营力量投入，打好“山东保卫战”。

一航局副总经理武志华从立足属地和重点城市深耕、立足基础设施建设全面推进、立足品质经营和成本优势相结合、立足自主经营、立足创新经营、立足技术经营等六个方面提出具体工作要求。

会上，总部相关部门、相关经营分公司和实体公司作了工作汇报，与会人员就市场开发中存在的问题和下一步工作举措进行了交流座谈。

国内市场部、财务资金部、投资事业部、一公司、二公司、三公司、四公司、城交公司、河海公司、总承包分公司、东北分公司、京津冀分公司、山东分公司等单位相关负责人参会。