1月10日至19日，公司党委召开中层领导人员述职述廉会议，开展民主测评。公司相关领导参加会议。

公司党委书记高瑜山强调，一是提高认识、统一思想，以高质量发展为总基调。2022年是集团“高质量发展落实年”，要突出抓好稳增长、优结构、控风险，坚持一手抓规模，一手抓质量，实现高质量、高效益、高竞争力的发展。二是以“十四五”战略目标为导向，谋划好全年工作。激发人才活力，发挥好“人才是第一资源”作用；优化市场布局，拓宽发展空间，强化“双主业一支撑”业务结构；提高价值创造能力，提升盈利水平，实施“全面节约”战略。三是秉承初心使命，将党史学习教育的成果转化为党建融入中心的具体举措。坚持把学习党史同推动公司结构调整、转型升级、履约创效工作结合起来，把学习成效转化为工作动力；聚焦长远发展，团结凝聚广大干部职工，正面解决改革发展中出现的问题，树立正能量导向；高举党风廉政建设的旗帜，巩固公司向上向好发展局面。四是加强专业化，不断提升个人能力及领导力建设。加强专业化建设，提高能力素质，明晰工作思路，不断提升指导工作的权威性；增强亲自动手的能力，不当二传手；增强工作的前瞻性，严抓前期策划，防控风险；加强一体化建设，打破部门壁垒，畅通总部与基层的沟通对接，加强协作；在大局中提升服务意识，以上率下，正风肃纪；落实好“一把手”工程，挖掘和培养更多优秀人才。

公司执行董事、总经理程志磊要求，一是准确把握形势要求，凝心聚力确保改革掷地有声。以集团2022年工作会精神为指导，紧跟上级部署，发挥自身优势，找准业务发力点，勇于革新、谋求发展。聚焦管理体系和管理能力现代化，以三项制度改革为基础，以项目管理体制机制改革为重点，推动项目承包、模拟股权和超利分享等模式落地，构建“利益共享、风险共担”的管理体系。二是持续深化总部改革成果，筑牢企业堡垒。加强党的领导，突出党建引领。严格落实集团和一航局决策部署，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合。深化改革创新，推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、机构能增能减”，打破总部人员固定化，打造精干高效的总部团队。发挥总部合力，强化执行力与穿透力，提升各部门间的统筹协调能力，增加精细化管理的颗粒度，构建管理新优势。三是夯实项目管理，在科学谋划中提升管理效能。夯实经营龙头地位，不遗余力加强市场开发力度；持续增强管理效能，强基固本做好标准化管理；落实项目“成本中心”定位，不断强化成本管控、提高创效能力；推动科技创新，从科技引领和技术支撑两个方面，在项目履约创效中发挥实质性作用；加强专业化团队建设，做到“人尽其才、才尽其用”。

公司领导杨兆刚、许文杰、戴鹏、郭云飞、毛杰、匡磊分别就企业改革、项目管理、海外发展、市场开拓、财务管理、成本管控及技术创新等工作提出要求。

本次集中述职以信息化手段为载体，分总部、基层、海外三大序列，按照项目经理、支部书记、总工程师、商务副经理、生产副经理，总部部门正职、经营商务及工程技术副职领导人员等不同职务分别开展。会上，全体领导人员对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，回顾总结了2021年思想、作风、能力建设情况，谋划了新一年的工作任务，做到了统一思想、目标明确。