近日，公司领导程志磊、刘德进分别到公司余杭项目部、无岳高速项目部开展安全检查暨调研推进工作。

在余杭项目部，公司党委书记、执行董事程志磊现场实地察看了项目复工情况，强调项目部要全面贯彻“以现金流为核心，成本管控为主线”的管理理念，高度关注项目收尾工程组织、二次经营和专业化能力建设，加快打造市政公路专业化团队，助推项目履约、创效和人才梯队建设。

针对项目当前重点工作，程志磊要求，一要秉持“开局就是高潮，起步就是冲刺”的理念，迅速做好复工达产相关工作，围绕剩余工程重要节点任务，超前谋划，统筹做好疫情防控、施工组织和资源筹备，保节点、保进度、创产值，确保项目优质高效、圆满收官；二要严格落实安全生产主体责任，切实增强红线意识，从重要分部分项工程入手落实好关键岗位“一岗双责”，从工艺方案入手提升本质安全管理水平，特别对路面交通安全管理和高空作业安全管理，强化风险隐患排查、预控和集中治理，落实落细各类保障措施，确保安全生产；三要超前谋划二次经营工作，明确项目变更索赔的重点事项、保障措施、责任主体和推进计划，做实做细签证资料准备工作，灵活商务技巧，提升沟通效果，确保项目效益颗粒归仓；四要做好项目复盘，总结投资项目、市政公路工程的管控经验，形成类似项目的标准化体系和特色打法，为同类项目实施和专业化团队建设奠定基础。

在无岳高速项目部，一航局副总工程师、公司总工程师刘德进，安全总监匡磊一行现场察看了大沙河特大桥、青草枢纽和钓鱼寺隧道等重难点工程施工情况，并对项目进行综合督导

刘德进要求，一要加强安全管理工作，落实“一岗双责“，强化现场监督，完善安全生产管理体系，加强项目控制性工程的安全风险管控，确保项目总体安全生产形势平稳受控；二要健全完善质量管理体系，领导班子要提升质量意识，高度重视项目质量管控，充分发挥月度质量例会的作用，确保项目质量水平；三要加强年轻职工教育培训，激发团队创造力和凝聚力，打造线性工程品牌团队；四要正视在技术、安全和质量等方面存在的问题，提升工程品质。

匡磊对项目安全管理工作提出指导性意见，并进行现场考评，要求项目落实风险分析动态管控和隐患排查治理双重预防体系，严格落实集团安全管控“五到位”要求，加强业务学习，提高项目安全管控能力。