1月29日-31日，一航局二公司召开2021年党建会、工作会暨十三届一次职工代表大会等系列会，公司领导，公司安全总监、总经理助理、副总师、总部各部门负责人，驻青单位党政负责人、职工代表在主会场参会，公司总部中层干部，驻青外各单位班子成员、职工（会员）代表在视频分会场参会。

1月30日，公司召开2021年党建会、工作会暨十三届一次职工代表大会。大会听取了公司党委书记、执行董事程志磊作的题为《党建统领深化改革 提质增效 为建设中国交建三级公司一流企业接续奋斗》的党建工作报告；审议通过了公司党委副书记、总经理张庆文作的题为《坚持高目标导向 夯实项目管理 提升专业能力以改革创新精神建设中国交建三级公司一流企业》的行政工作报告；审议通过了公司工会主席陈礼黎同志作的题为《情系职工与时俱进 服务大局再启新篇 以升级版家文化助推公司高质量发展》的工会工作报告。

程志磊指出，2020年公司党委紧跟党中央和集团、一航局党委决策部署，充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，勇当抗疫复工的逆行者、保增长的奋进者、改革发展的探索者、党建创新的引领者、作风建设的表率者。他强调，“十三五”期间，公司统筹“机遇与挑战、规模与效益、改革与发展”，聚焦“转型升级、提质增效”两大主题，以高质量、专业化引领为目标，加快上陆、进城、南下步伐，坚定不移压降“三金”、推进运行质量提升，生产经营指标在持续增长基础上实现历史突破，为“十四五”发展打下了坚实基础。

程志磊强调，2021年公司党建工作要：认真落实集团“123456”战略部署，准确把握一航局“拓规模、提质效、强能力、育人才”四大核心任务，坚持党建统领和高目标导向，突出高目标、专业化、高质量，打造一航局品牌工程公司、建设中国交建三级公司一流企业，为一航局“回归集团基建板块第一梯队”发挥好主力军作用，以高质量党建开创企业高质量发展新局面，以优异成绩庆祝建党100周年：一要加强党的领导，牢牢把准方向，旗帜鲜明抓党建，持续推动党建工作与生产经营双向融合；二要深化改革创新，破难题激活力，汇聚发展新动能，以更大决心和勇气推进企业改革；三要优化市场布局，提升经营质量，构筑发展新格局，进一步优化业务结构和市场布局；四要巩固技术优势，优化创新机制，科技兴企迈上新台阶，持续提升公司的核心竞争力；五要抓牢基础管理，强总部细项目，实现运营质效新提升；六要抓好“关键少数”，提升专业能力，从严从实强作风，放大人才对于专业化、高质量发展的引领支撑作用。

张庆文对2021年工作进行了七方面部署：一要拓市场、扩增量，构筑发展新格局；二要兴科技、勇创新，撬动发展新引擎；三要促改革、强总部，强化战略落地、总部建设，深化项目管理体系改革，完善市场化薪酬分配机制，释放管理新动力；四要细项目、提质效，做实项目前期策划，做细项目标准化管理，做实专业化能力建设，做深分包管理，抓实项目经理这一关键，着力降成本、压三金、控资金，挖掘运营新潜力；五要控风险、保安全，抓好全面风险管理体系建设，重点抓好安全质量、海外项目、法律等方面的风险防控，筑牢防控新屏障；六要育人才、建队伍，优化人力资源配置，提高人才供给质量，建强干部人才队伍，激发创造新活力；七要强党建、促和谐，推进党建与业务深度融合，全面深化党风廉政建设，强化群团精准服务能力，凝聚发展新合力。

在总结讲话中，程志磊要求做到“四个抓落实”：一要坚持高目标导向，认清形势，充分认识高目标导向的必要性，切实增强管理提升和发展质量改善的紧迫感，提高站位抓落实；二要聚焦关键问题，明确目标，处理好发展与安全、履约与创效、做大与做强、传统水工与新兴业务四个方面的关系，突出重点抓落实；三要坚定战略自信，改进作风，抓好党建会工作会精神的学习，保持务实作风，担当作为抓落实；四要提高工作紧迫感，立即行动，在实现一季度开门红中抓落实。

程志磊对节日期间的安全生产、企业稳定、疫情防控等工作进行了重点强调，要科学安排施工生产任务，系统谋划、精心组织、全年部署，特别是南方项目利用好旱季施工期有利条件多创产值，确保首季度生产经营“开门红”；要严格落实安全生产责任，开展岁末年初安全生产大检查，强化应急值守和应急准备，确保安全稳定；要关注一线员工、协作队伍，做好职工走访慰问和帮扶、农民工工资发放等工作；要强化疫情防控，倡导就地过年，常态化抓好疫情防控。

会议期间，公司领导班子进行了述职述廉、民主测评及后备干部推荐，表彰了2020年度先进集体和个人。公司党委与船舶分公司、预制分公司、新机场高速连接线等3家单位签订了《2021年党建目标任务责任书》。

1月29日，公司十二届一次工会会员代表大会召开，青岛市总工会党组成员、副主席周新国，山东省海员工会主席马骥应邀参会。

青岛市总工会、山东省海员工会对公司持续向好发展，抗击疫情展现央企担当，工会品牌工作打造给予充分肯定，各项工作走在山东水运系统前列，鼓励职工在今后的工作中为企业发展和岛城建设再立新功，为国家水运事业发展作出新的、更大的贡献。

陈礼黎在工会工作报告中，从推进职工思想文化建设、融入企业中心工作、构建企员命运共同体、实现普惠共享、提升服务职工水平等五方面总结了公司工会“十三五”时期工作。明确了“十四五”工作思路，强调要做职工需求“第一响应”人，为职工提供“第一响应”服务，做职工美好生活圆梦者，并从打造“人人收获认同”的职工精神高地、“人人感受温度”的职工服务高地、“人人收获成长”的职工赋能高地、“人人展现价值”的职工创业高地、“人人都能出彩”的创新高地等五方面进行了部署。从汇聚职工干事创业正能量，在开局之年展现奋发进取新作为；做好职工需求“第一响应”人，在精准服务中创造普惠共享新成绩；激活职工开拓创新内驱力，在专业化引领中开启发展新动能等三方面部署2021年重点工作。

大会选举产生了公司新一届工会委员会和经审委员会。

1月31日，公司先后召开安全生产工作会、生产工作会、财务资金工作会、经营工作会。

安全生产会由公司党委书记、执行董事程志磊主持。他强调，要结合国家和地方政府政策要求，动态调整公司疫情防控措施；要落实“一岗双责”，夯实本质安全基础，突出较大风险管控，强化安全督查和隐患问责，提高突发事件应急处置能力，以对企业、对职工生命财产安全负责的担当，切实保障公司健康、平稳运行。

针对下一步工作，他要求：一要深刻领会会议精神，准确把握、传达各项安全管理工作要求，切实把思想和行动统一起来；二要提高安全生产的政治站位，要站在讲政治的高度，讲安全，管安全，抓安全，提高全员安全意识，用实际行动维护企业生产安全；三要重视安全管理工作实效，安全管理工作要始终保持清醒的头脑，坚持问题导向，出实招、使实劲、求实效。

公司党委副书记、总经理张庆文作总结讲话，针对2021年安全生产工作，他要求：一是落实项目经理关键岗位要求，项目经理作为现场安全管理第一责任人，要从思想上认清安全管理的重要性，工作要有部署、管理要有措施、施工要持续优化工艺，提高现场安全管理实效性和人员安全意识，要坚持带班生产、带队检查，支持安管人员在现场发挥作用；二是把控关键环节，提升安全管理水平，当前安全管理基础还较薄弱，对危险性较大的分部分项工程等关键环节要加大管理力度，做实危大方案审批，避免高处坠落和物体打击等易发事故；三是推进“一岗双责”落地，管业务必须管安全，要明确责任清单，将工作责任层层压实，杜绝安全生产责任事故发生；四是全面推行安全生产标准化，借鉴其他领域标准化管理经验，利用制度体系规范安全管理；五是发挥总部督导作用，采取例会通报方式，曝光典型隐患、宣传优秀管理经验，举一反三，提升项目安全管理水平。

会上，公司安全总监匡磊代表安委会作题为《落实安全责任筑牢安全基石 全面提升公司安全管理执行力 以高度的责任感助力公司发展新征程》的安全生产工作报告，全面总结了2020年安全生产工作，进行了安全形势分析，并从提高全员安全责任意识等五方面部署安排了2021年重点工作。

会上，张庆文代表公司与建安分公司、青岛项目部、新机场高速连接线项目部三个单位签订了《职业健康安全环保责任书》。通报了2020年度一航局2个平安工地、3位平安卫士，表彰了公司4个平安工地、10位平安卫士。

会议由公司党委书记、执行董事程志磊主持。他强调，要对公司在建项目进行梳理，结合地方政策，针对北方项目冬季施工、南方项目旱季施工要求，实施“一项目一策”，正确处理好疫情防控和生产工作的关系；做好春节维稳工作，落实好农民工工资发放；落实好春季期间疫情防控要求，保证人身安全和工程本质安全，确保公司首季度生产实现“开门红”。

针对后续生产工作，程志磊要求：一要利用信息化手段，做好项目风险管控的预判和分析；二要坚持“大部制”原则，发挥工程管理中心牵头作用，寻求解决发展问题的路径；三要推动解决单项目管理和分包管理等问题，努力解决公司发展中存在的难题。四要继续解决项目策划不实的问题。

公司党委副书记、总经理张庆文针对后续工作要求：一要突出问题导向，做好工程动态监控，建立常态化监控机制，梳理存在的风险点，发挥公司保障作用，规避重大风险发生；二要强化“大工程管理”理念，突出工程管理中心的牵领作用，各部门密切联动合作，确保项目各项工作顺利开展；三要做好单项目管理，全盘考虑单项目管理工作，重点关注项目的组织架构和资源配置等问题；四要抓好分包管理，建立优秀分包商评价体系，畅通优秀分包商优选渠道；五要做好人力资源调配，加强项目人员动态关注，每月进行人力资源分析，形成常态化机制，实现合理的人员调配；六要深入参与项目前期策划，通过“在问题中解决问题”的手段，解决项目策划不实的问题；七要发挥公司督导组的作用，建立基层单位工艺技术宣贯、培育体系，将优秀经验在全公司固化和推广。

会上，公司副总经理许文杰作题为《对标一流 提升管理 笃行实干 为持续推进公司高质量发展贡献力量》的生产工作会报告，总结了2020年生产管理工作，深入分析了2021年生产形势，从对标世界一流管理提升、打造行业标杆示范项目等十六个方面工作进行了安排部署。

公司党委副书记、总经理张庆文主持财务资金工作会。

公司党委书记、执行董事程志磊强调，财务工作是企业发展质量的阴晴表，全员要统一思想，高度重视财务工作的重要性。针对2021年财务工作，程志磊要求：一要狠抓“两金”压降，提高公司发展质量。要聚焦“两金”压降，抓实“事前”“事中”“事后”三个环节，严格“控新”，强力“清旧”，着力解决应收账款与存货过高难题；二要狠抓风险防范，守住底线。重点围绕资金集中管理、资金收付管理、海外资金管控等领域全面梳理重大风险，进一步完善资金内控制度，加强执行力度，重视项目收尾，提升项目管理水平；三要强化现金流意识，推进管理理念在项目落地。加强项目现金流管理，以解决项目履约创效问题来解决公司发展问题；四要树立“过紧日子”思想，压减成本，提高盈利能力。要把成本管控摆在更加突出位置，坚持一切成本皆可控，大力压缩非生产性费用支出。

会上，公司总会计师毛杰作题为《强基础控风险建体系强落实 全力压降“三金”规模 以强有力的财务管控助推公司优质高效发展》的财务工作报告，对2020年财务工作进行了回顾，深入分析了目前财务工作存在的管理短板，并从压降“两金”规模、优化资产结构等七方面内容重点部署了2021年财务工作。

公司党委副书记、总经理张庆文主持经营工作会。

程志磊在讲话中回顾了公司近年来的专业发展及转型历程，肯定了2020年经营工作取得的成绩，深入分析了公司的经营特点和市场优势，要求全员要高度重视经营工作，巩固经营的龙头地位。

结合2021年经营工作，程志磊要求：一要坚持高目标导向，更好发挥竞争优势，加大市场开发力度，提升经营市场份额；二要优化经营布局，明确将双主业和现汇项目作为重点，同时做好投资工作；三要抢占本地市场，做好谋划，用好手头资源，发挥房建业务、内河项目、两广区域等优势；四要做好信用评价工作，要落实“以现场保市场”理念，以优质履约推动生产经营，做好风险预控和规避，坚持“有所不为，有所为”，同时加强新专业、新领域的合作经营，确保经营工作实施可控，实现和合共赢。

会上，公司副总经理郭云飞作题为《优化布局强区域提质增量扩规模 压实责任勇开拓 为推动公司高质量发展而努力奋斗》的经营工作报告，简要总结了2020年和“十三五”期间公司的经营工作，深入剖析了相关具体问题，明确了2021年经营思路，并对经营重点工作作出具体部署。

副总经理戴鹏作题为《强化担当化解遗留问题 重塑海外市场开发新格局 轻装上阵 砥砺前行 为公司高质量发展贡献海外力量》的海外经营工作报告，明确了2021年海外工作思路。重点从做实海外一体化管理等方面部署了2021年海外工作。

烟台项目部、金控大厦项目部、南京办事处、成都办事处以视频形式进行了经验交流。