10月25日，公司党委召开第十次党委中心组（扩大）学习暨总部党总支“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动学习宣讲会，公司领导程志磊、张庆文、刘德进、白晓宇、陈礼黎、朱林松，安全总监匡磊，总部部门负责人，以及总部管理人员代表参会。

会上，公司党委书记、执行董事程志磊带头在总部作学习宣讲。按照大学习大讨论活动的要求，程志磊通过“深刻认识开展对标世界一流管理提升行动的重要意义”“深入了解管理提升的本质、重点、方法和创新四个要素”“充分把握一航局改革发展的具体思路、阶段成效和重点要求”等“三个讲清楚”，详细传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在“对标世界一流管理提升行动”启动会上的讲话精神，并结合公司实际和个人学习谈体会。

期间，程志磊梳理了一航局及公司改革发展的举措及成绩，并对一航局总部全体干部职工大会暨定岗定编及薪酬制度改革宣讲会的会议要求和一航局党委副书记、总经理由广君的讲话精神进行了宣贯。公司将紧跟一航局改革部署，按照“以人为本、民主集中、稳妥推进”的原则，深刻理解其重要意义，积极推进公司薪酬改革和总部定岗定编工作。

结合公司党委中心组学习内容、大学习大讨论的安排部署、公司近期在基础管理中暴露的问题及下一步重点工作，程志磊从三方面提出要求，一是讲政治有规矩，程序规范，提升执行力。各部门要进一步提高政治站位和政治敏锐性，强化规矩意识、程序意识，严格执行各项规章制度，加强对大学习大讨论活动工作清单、强化规矩意识和严格落实各项审批流程等文件精神的学习领会，强化对制度的学习、执行，用制度约束自己的言行，把规矩挺在前面，确保材料规范上报、流程规范审批、请示汇报到位，从源头避免低级错误，让按规矩办事成为常态。二是珍惜岗位，履职尽责，管好身边人、身边事。领导干部要珍惜岗位，在其位尽其责，以“对企业负责、对个人负责、对领导负责”的态度，严谨对待每项工作，在日常工作中体现个人能力态度、企业形象、领导水平。分管领导要抓好分管部门的工作，部门长要带好身边人，用好身边人，秉持“严是爱松是害”的原则，工作上要体现专业性和标准化要求。三是作风要实，务求实效，严肃追责。

领导干部要身在将位而有兵心，既能当指挥员，把好关、统筹协调部门工作，又能当战斗员，上手做、防控风险，绝不当“甩手掌柜”。要落实好持续整治形式主义改进工作作风的具体要求，贯彻到部门管理工作的各个环节，既要完善激励问责机制，为敢于担当、踏实做事、执行力强、作风硬的干部撑腰鼓劲；又要加大责任追究力度，严肃处理规矩意识差、作风不实、执行力差、在其位不谋其政的干部，将在总部改革、年终考核、末位淘汰中予以体现。

公司党委副书记、总经理张庆文结合学习领会中交集团王彤宙董事长的讲话精神和下一步的工作，从三个方面提出要求，一是强化责任担当，担当意识是破解管理难题的首要因素，领导干部要深化作风建设，自觉提升责任意识、担当意识；二是提升专业能力，解决问题需要智慧和能力，领导干部要切实提升系统解决问题的能力、素质，推动管理水平提升；三是加强制度顶层设计，近期要重点聚焦薪酬体系改革、总部定岗定编、问责追责机制等方面的制度建设，强化制度执行的刚性约束。

公司党委副书记、纪委书记陈礼黎对进一步增强规矩纪律意识、整治形式主义改进工作作风、强化制度执行力、强化监督问责、夯实基础管理等方面进行了重申和强调。

会上，公司副总经理朱林松就一航局薪酬体系改革、总部定岗定编方案和要求进行了宣贯，并对公司薪酬体系改革、总部定岗定编方案的初步设想进行了简要介绍。

党委工作部就一航局和公司党委大学习大讨论活动的相关要求进行了宣贯，同时结合总部管理实际进行了具体部署，明确了各项工作的时间节点，并对集团和一航局党委印发的《关于持续整治形式主义改进工作作风的通知》进行了学习宣贯。

办公室就《关于进一步强化规矩意识、严格落实各项审批流程的通知》的有关要求进行了学习宣贯，提示各部门责任人要组织部门人员对规范材料报送、规范审批流程、强化审批责任、规范文件批阅、严肃追责问责等五方面内容进行再学习再落实。