9月23日，中交一航局副总经理武志华到公司调研座谈，并讲授专题党课。公司党委书记、执行董事程志磊主持。

在座谈会上，武志华听取了公司的生产经营及党建工作汇报，并与公司班子成员、总部参会代表就生产经营、投资项目管理、单项目考核等方面的工作进行了座谈交流。武志华对公司1-9月份各项工作取得的成绩予以肯定，特别是在投资项目的跟踪及管理方面给予了启发性的意见，同时也指出了一些存在的问题，并提出四方面要求：

一要坚定不移推进一航局改革创新举措落地见效。近期，一航局召开总部干部职工大会暨定岗定编及薪酬制度改革宣讲会，这是一航局整体改革计划中的关键一步。二公司要结合年初工作部署，在单项目管理、风险抵押金制度、大部制改革等方面善作善成，早日取得实质性成果。

二要解放思想，持续创新市场开发工作思路，加大经营奖励力度，通过系数调整提高经营奖励的适应性和针对性，切实激发广大经营工作人员的积极性。

三要提高投资项目管理水平。要加快转变观念，摒弃“投资项目的业主是我们自己，干好干坏、挣多挣少都是自家内部的事，所有问题都可以内部协调解决”的思想，更好适应投资项目管理模式；要苦炼内功，强化对项目进度、质量、安全、成本等方面的管控，做到以现场保市场；要杜绝隐藏问题、回避问题，增强与设计、监理单位的协同，保持干现汇项目时与业主、设计、监理等单位沟通协调解决问题的韧性。

四要抓好重点投资项目跟踪，准确研判，提前谋划，充分认识和践行“好项目都是谈出来的”，始终保持对项目的敏感性和韧劲，确保优质项目势在必得。

在党课环节，武志华指出，讲述专题党课是党建工作联系点的规定动作，也是落实集团和一航局党委关于“党课开讲啦”活动的具体要求。随后，他以《重温铮铮誓言牢记拳拳初心 奋力谱写一航局高质量发展新篇章》为题，回顾了入党誓词的演变过程，分析了一航局的发展形势，介绍了投资业务的发展状况，从市场开发、内部履约、运营管理、体系管理等方面，研判了自身存在的问题，并对公司的发展提出工作要求。

武志华要求，全体领导干部要加强班子建设，提升领导能力。要认真践行习近平总书记提出的新时代好干部标准，履行好“一岗双责”，做到明责、履责、尽责；领导干部“没有思路就是死路”，要关注群众口碑，把事做“平”，形成正确的价值引导和舆论氛围，守好合法合规红线。

要加强改革创新，提升治理能力。要敞开胸怀，拥抱改革，践行改革，认真审视公司治理的创痛，修复管理机能，推进总部“大部制”改革，打造差异化项目团队，实行全员绩效考核，着力落实“成本十条”，改进标后预算；要把优良的传统发扬下去，把优势的项目推广下去，把优异的做法保持下去，促成年度目标顺利达成。

要加强学习教育，提升干部能力。要及时补钙充电，系统更新理论，让灵魂跟上脚步，打造最强大脑，要“增强忧患意识，要做到准备判断、应时而变；要做到自强不息、聚力攻坚；要做到底线思维、固本强基。