3月3日至4日，公司党委书记、执行董事程志磊，副总经理郭云飞一行到湖州项目部调研指导工作。

程志磊详细了解了项目部复工复产和防疫工作的开展情况，他指出，项目部要坚持完成年度目标，积极稳妥做好复工复产工作，认真解读和落实公司党建会和工作会精神，坚持“两手抓、两手硬”；要充分认识疫情防控与复工复产的关系，前者是保障，后者是基础，把职工生命健康安全放在第一位，高度重视防护隔离工作；要坚持全年各项目标不动摇，抓好项目前期策划，加强属地复工政策研究，重点抓好关键项目和关键线路，尤其是人力、物资的组织，加快复工复产节奏步伐。

程志磊要求，领导干部作为关键少数，要提高政治站位，强化担当作为，把担当作为体现在聚焦项目管理，解决履约创效能力问题上。他结合实际，解读了企业对“五商中交”战略的认识历程、公司转型转产转商的工作举措及成效，坚持专业化引领、高质量发展，树立工商相融理念，通过经济技术融合、加强成本策划、加强信息化应用等手段，提高项目管控水平和盈利能力。

程志磊强调，湖州市场是一航局“南下”战略布局的重要组成部分，是践行局“五商定位”的示范典型，南浔地区是局和公司的重点经营地区，项目部要扎根南浔市场，拓展属地经营。项目部要努力转变思维，积极适应市场形势，捕捉市场契机，利用自身施工主业优势，通过项目投资、股权投资等手段，深化与政府合作、与属地实力企业合作经营，建立稳定的合作机制，推进实体化落地，并为公司经营模式创新提供支撑。

程志磊指出，承建投资项目和合作项目已成为常态化，项目部必须要有相应准备，正视困难，摒弃等靠观念，树立帮人利己的思想，主动提供解决问题的办法；要持续打造专业化团队，对标同行先进单位，提升进城业务能力，通过良好履约支撑市场开发；要认真研究属地化工作，提升当地政府、平台企业对我们的认可度。

程志磊还解读了公司领导体制变化给决策效率带来的有利影响，以及选优配好基层班子、赋能支部工作等先行先试的做法，并强调基层党组织要坚持党建与业务工作相融合，强化党建责任落实，筑牢支部战斗堡垒；党员干部要履行一岗双责，发挥好先锋模范作用。

会上宣布了项目部领导班子任免决定。郭云飞宣读了任免文件，他勉励新领导班子认真落实公司党委部署要求，团结协作，抢抓机遇，推动各项工作，实现项目效益水平迈上新台阶。