1月18日-19日，公司2019年度务虚会在中港大厦召开。公司领导程志磊、张庆文、刘德进、白晓宇、许文杰、高瑜山、朱林松、戴鹏、孙士成，及部门负责人近40人参会。

会议历时一天半，旨在围绕公司改革发展的中心工作，总结2018年经验成果，研讨解决公司当前存在的亟待解决的现实问题，研究2019年重点工作思路，进一步统一思想，坚定信心，达成战略共识，为下一步公司职代会召开、各项工作步入新阶段奠定坚实基础。

会上，公司各分管领导立足局“五商定位”战略要求，结合企业当前现状，分别围绕公司发展战略、市场开拓、科技支撑、项目履约、海外一体化管理、经济运行、固定资产盘活等中心议题进行了思路探讨发言。公司人力资源部、经济管理部、工程部、财务部、海外部等业务部门就薪酬分配、项目履约、“三金压减”、海外一体化管理模式探索等进行了专题汇报。

公司党委书记、执行董事程志磊对2018年工作进行了总结，他指出，公司在局的高度重视和大力支持下，紧跟五商定位发展战略，实现经营转型有突破、履约能力有提升、运行质量有改善，特别是合同额、营业额在局内均位居首位，总体保持了稳定发展的良好态势，公司的思路和打法跟得上改革步伐。程董强调，虽然取得了一些成绩，但公司在搭建适应性组织、强化新领域专业化团队建设、优化资源配置、加强海内外一体化管理、提高项目创效能力、推进三金压减等方面仍然任重道远。

程志磊要求分管领导、各部门对当前存在问题进行分类梳理，尽快召开专题会进行专项研究和解决，并从经营、履约、经济运行三个方面对2019年工作进行了要求和部署，一是提升市场开拓能力，要紧跟国家、集团和局的发展战略，加大对上级单位和窗口单位的跟进力度，坚持重点区域重点打造，打好山东保卫战，加快公司由胶东到山东内陆腹地、由水工到城市综合基础设施深度拓展，积极探索湖州、汕头、广西、海外等区域实体化运作，推进投资业务拉动主业，并注重经营质量，坚持有所为有所不为，制定项目全生命周期管控等系列制度和办法；二是提升履约跨界能力，及时引进专业人才和管理团队，提高新领域项目管理专业化水平，深入学习研究合作、投资、海外等新兴项目，针对不同情况分类确定项目打法和思路；三是提升项目创效能力，多措并举降成本，想方设法降应收账款和存货，严肃收款责任和资金集中，提高收款在绩效考核中的比重，化解历史包袱，提升造血功能。

公司总经理张庆文重点从三方面作出了强调：一是切实提高项目盈利水平，要将思想上升到公司战略发展的角度，从大局出发，国内外同频共振，多措并举，使“三金压缩”难题得到有效改善；二是密切关注项目履约，从人力资源配置、技术支撑落地、优质协作队伍合作等方面确保项目履约受控；三是做好技术、成本、经营等融合，最大限度创效，尤其是投资类项目，相关部门要共同介入，实现合力；四是将会议精神、思路打法落实到具体工作中，体现专业能力，推动公司高质量发展。

会前，张庆文还对与会人员聚焦讨论的薪酬分配、绩效考核等问题进行了反馈说明。