按语：局2018年工作会暨九届五次职代会已胜利闭幕，为推进会议精神的贯彻落实，上周日，按照局主要领导要求，一航局微信公众号专门推出《学习职代会精神，切莫只“点赞”》的微信，现全文附后，望公司广大干部职工尤其是领导干部，要真学、真懂、真信、真用，切实将思想行动统一到会议精神上，为公司改革发展出谋划策、贡献力量。

3月6日，公司2018年工作会暨九届五次职代会顺利闭幕。会议讨论期间，代表们对职代会报告表示了充分肯定并提出了意见建议；但是从收集的24条意见建议中也可以看出，有的在报告中已有明确阐释，有的尚没有领会公司赋予基层单位在改革方面先行先试的主动权，仍然向上级“要政策、要方法”，习惯于“拿自己的事当别人的事来说”。这反映出部分领导干部学习会议精神不深入、不系统，类似于朋友圈点赞，点的时候非常赞同，点后即忘，点后一切行动照旧。这种“点赞式”的浅学习，不是正确的“打开方式”，我们要做到真学、真懂、真信、真用。

从态度上要真学。董事长报告中引用了习近平总书记的三个“金句”，非常契合我们的发展实际，引发了代表们的强烈共鸣。因此，看似枯燥的政治理论，实则蕴含了深刻的哲理。我们要改变以往蜻蜓点水式的学习，要静下心来，潜心研究，从学习中找思路、找方法、找措施。磨刀不误砍柴功。各单位在谋划本单位工作之前，首先要从学习上级文件抓起，增强学习的紧迫感。

从内容上要真懂。本次会议提出打造工程承包商、项目投资商、海外发展商、地产开发商、资产运营商的“五商定位”，是公司未来几年的基本发展战略，也是本次职代会最重要的议题和最大的亮点。会议指出，集团自2013年提出“五商中交”战略后，不断地进行着战略升级，紧跟集团战略的单位都较快、较多地分享了改革红利。本次会议提出的“五商定位”既承接了集团战略，又是对公司以往战略的升级和完善。各单位在学习会议精神时，要紧紧把握这个重点，系统学习、深入思考，找准自身坐标与定位，主动融入公司发展的大格局，才能实现战略的精准咬合。反之，只言片语的学习报告，找不准重点，找不到位置感，不但影响公司战略的执行与落地，而且也会延误自身的发展时机。

从思路上要真信。本次职代会从报告的起草到各项改革举措的推行，充分体现了“一航局的事就是大家的事，大家的事情大家办，办好事情为大家”的工作思路。对于会议报告文件，公司主要领导高度重视，超前谋划，成立专门写作团队，和10个总部部门调研座谈，对标3个兄弟单位，经务虚会、党委常委扩大会2次专题讨论，下发给14个基层单位征求意见，形成了一份凝聚全员共识、具有广泛民意基础、汇聚众智众力的报告。同时，在2018年“改革创新”的工作主题中，对于差异化考核、薪酬体系、差异化定位等方面的改革，公司允许各单位先行先试，拿出方案，与公司总部部门上下结合，充分沟通，制定合理可行的方案措施。各单位、各部门要主动快速适应，按照新思路布置推动工作，减少被动等待，增强执行力。

从实践上要真用。职代会工作报告以推动高质量发展为主线，提出了五商定位、三年工作设想、六大支撑体系、八项具体措施等一系列新举措，是一份纲领性文件，为今后的发展指明了方向，通篇贯穿了鲜活的战略思维和系统思维，突出了鲜明的问题导向和价值导向。要理清其中的内在逻辑关系，把握重点，领会要义，作为开展各项工作的基本原则和基本遵循。那种“赞后即忘、束之高阁”的做法，只会让自己走到行不通的老路上，害人害企。尤其是对于改革，要动真碰硬，来不得半点马虎，来不得半点迟疑，来不得半点敷衍。

思路决定出路，观念决定方向！公司高质量发展的新征程已经开启，在新的发展洪流中，唯有加紧学习、加快转变才能乘风远航，才能行稳致远！