8月23日，公司在湖州项目部召开路桥板块项目管理推进会。公司总经理宋来中、副总经理许文杰出席会议并讲话；湖州项目部、武深项目部、福建分公司、第八项目部、第九项目部等5家基层单位党政领导以及公司相关部室有关人员参会并进行了交流发言。

会上，许文杰作了题为《打造专业团队 实现共享 提升管理水平 助推公司转型升级提质增效新发展》的工作报告，回顾了公司路桥业务十年来的发展历程，剖析了成绩和不足，明确了各项目部发展定位及工作重点。湖州项目部、武深项目部、福建分公司、第八项目部4家单位从项目发展、设备资源、管理架构及发展规划等方面作了交流，第九项目部作了项目管理剖析报告。

在讨论环节，与会人员围绕路桥发展的11项议题积极建言献策。有的围绕组织模式剖析不同情况下管理架构的优劣；有的围绕分包结算剖析了工程施工过程中的经验教训；还有的结合物资采购、设备管理、资源共享等提出了建立板块内部信息库和板块合格分包商名录等。许文杰从板块管理的角度，就人才培养、项目创效等提出了具体要求。

公司总经理宋来中充分肯定了路桥板块项目推进会的质量，认为会议开出了实际效果，各单位都在思考怎么管好路桥项目，具有较强的针对性。 结合路桥板块下一步发展，他分别从定位、目标、措施等三个方面提出了要求：一是要明确板块定位，加强机关部室和各项目的沟通协调，站在项目管理外看项目管理，及时纠偏补缺；二是要清晰发展目标，协助强化路桥市场开发，提升项目履约能力，注重专业化团队打造，促进资源共享，探索好的管理模式，提升盈利能力；三是要切实落实举措，在资源共享上，着力促进人才、设备的共享，板块要牵头为项目做好前期策划，在推动路桥施工设备上着力，不断向标准化、机械化、智能化、信息化、制度化发展，利用好信息管理系统，在项目创效上着力，以利润为导向，不断提升路桥项目创效水平。

会议期间，与会人员观摩了三高连接线、南浔大桥项目施工现场和项目部标准化的预制场，详细了解了窑墩角场站、全线最大的桥——窑墩角大桥以及全局首次承建的悬索桥——南浔大桥施工情况。在观摩过程中，宋来中不时询问场站的建设、桥梁现场安全施工举措以及拆桥方案和进展情况，对湖州项目部结合实际自研的胎具、喷淋指出要进一步改进，力争推广到路桥项目施工中去； 同时，要始终把安全生产放在首要位置，在保障安全的前提下，确保质量、做出亮点，力争打造一支悬索桥施工的专业化团队。